Váš šéf vás žiada, aby ste sa zapojili do nového projektu. Prvou myšlienkou je: „Neexistuje žiadny spôsob.“ Možno je to tak preto, že už žonglujete tri projekty blízko termínu, alebo možno zásadne nesúhlasíte s jeho stratégiou.
Určite by ste sa mohli pokúsiť presadiť všetky projekty alebo navrhnúť niečo, o čom si myslíte, že by sa klient nezaujímal, ale pravdepodobne viete, že to nie je ani najlepšia, ani najprofesionálnejšia možnosť.
Zatlačenie na žiadosť vášho šéfa môže byť zastrašujúce (najmä ak pracujete pre niekoho, kto je, povedzme, nie najreceptívnejší na odpovede mimo oblasti „Samozrejme! Kedy by ste chceli, aby bola dokončená?“), Ale pravda je, že je to podstatne lepšie ako pripraviť sa na neúspech.
Trik spočíva v tom, že sa viac diplomaticky posuniete dozadu, aby ste sa presadili bez toho, aby ste skutočne používali slovo „nie“. Čítajte ďalej o tom, ako pristupovať k niektorým bežným situáciám, a raz by ste mali pravdepodobne len povedať „áno“.
Situácia: Naozaj nemáte čas
Namiesto toho: „Na to nemám čas“
Skúste: „Mohli by ste mi pomôcť pri stanovovaní priorít môjho zoznamu projektov?“
Zatiaľ čo „Nie, nemám čas“, vyzerá ako dokonale legitímna reakcia, keď ste v práci na iných lakťoch, ale vášmu šéfovi sa môže tiež položiť otázka, či je schopný určiť priority a vykonávať úlohy, ktoré sú na tvoj tanier.
Takže je čas si pamätať: „Ukáž, nehovor.“ Odpovedzte svojmu šéfovi a povedal: „Mohli by ste mi pomôcť uprednostniť môj zoznam projektov?“ Na tomto stretnutí uveďte, na čom pracujete, ako dlho to trvá a čo by ste museli odložiť alebo prestať robiť, aby ste prevzali novú úlohu.
Najlepšie na tomto prístupe je to, že spolu s predvádzaním všetkého, čo je na vašej doske, dávate svojmu šéfovi príležitosť zvážiť to, čo je najdôležitejšie. Ak teda bude možné nový projekt odovzdať alebo pozastaviť na neskoršie obdobie, pravdepodobne to bude, a ak to bude teraz potrebovať vašu pozornosť, máte plné povolenie odradiť niečo iné od priorít.
Situácia: Nesúhlasíte so súčasnou stratégiou
Namiesto toho: „Nemyslím si, že to bude fungovať“
Povedz: „Môžem vyhodiť ďalší nápad?“
Aj keby ste si mysleli: „Nie, nikdy by som s týmto klientom nevyužil tento prístup - ako by ste to dokonca mohli považovať?“ Pamätajte si, že abrazívny prístup nevedie k vedeniu nových myšlienok.
Namiesto toho skúste: „Môžem vyhodiť iný nápad?“ Jedna z dvoch vecí sa stane, keď položíte takúto otázku - je zrejmé, že váš šéf hovorí „áno“ alebo „nie.“ Ale tu je úžasná časť: Ak váš šéf hovorí „ áno “(čo sa stáva častejšie ako nie), privítala vás, aby ste prispeli novým prístupom skôr, ako začnete, čo znamená, že je oveľa pravdepodobnejšie, že to zváži.
Ak povie „Nie - takto to robíme“, viete, že napriek navrhovaným stratégiám myslí vážne. (V tomto okamihu sa musíte opýtať sami seba, či ste spokojní za predpokladu, že má nejaké ďalšie kontextové alebo koncové hry alebo - iba pri najdôležitejších príležitostiach - skočte na: „Počul som, že nie je čas na nové nápady, ale ja máte vážne obavy, konkrétne … “)
Situácia: Vy len nechcete
Namiesto toho: „Ugh, nie“
Povedz: „Iste“ (zvyčajne)
Niekto musí prísť mega skoro na nadchádzajúcu udalosť. Niekto musí pracovať neskoro večer. Niekto musí upustiť od toho, čo robí, a bežať k Kinkovmu. Či už ste na malom pracovisku alebo čelíte rušnej ročnej dobe, niekedy sú chvíle, keď vás šéf požiada, aby ste urobili niečo navyše, a časť z vás chce iba povedať: „Nie je niekto iný, kto by to mohol urobiť? ? "
Faktom je, že nikto vás nebude považovať za tímového hráča, ak zmiznete, keď nastane čas na vstup do hry, a nechcete byť známy ako zamestnanec, ktorý si myslí, že je nad ním. Takže vo všeobecnosti je dôležité povedať „áno“, keď bude dokončovanie nepríjemnej úlohy trochu viac ako nepríjemnosť.
To znamená, že stále môžete povedať „nie“, ak vás táto úloha odvráti od vašich ostatných projektov (pozri situáciu 1) alebo ak ste neprimerane ten, ktorého ste požiadali, a cítite, akoby ste ho využili.
Ak je to tak, namiesto „nie“ pripomenúť šéfovi, ako často ste v poslednej dobe dostali nepárne úlohy, a uveďte, ako by ste mohli tento čas lepšie využiť. Napríklad: „Možno niekto iný by mohol túto udalosť predčasne posunúť - pripravil som miestnosť na posledné dve a rád by som si zajtra vzal čas na …“
Jasným rozprávaním - ale bez písmen n a o - nachádzate spôsob, ako presadiť svoj názor bez toho, aby sa váš šéf stal obranným. Týmto spôsobom sa sústredíte na to, kde by to malo byť (aby každý chcel najlepšie výsledky) a nenechal sa chytiť toho, kto rozhodne, ako sa veci majú robiť.
