Väčšina odľahlých krajín pomohla stať sa úspešnými - múza

Ako jeden príklad používa svoju vlastnú rodinu. V záverečnej kapitole svojej knihy najskôr rozpráva o skrátenej verzii svojej rodinnej histórie, ktorá prechádza úspechmi každej generácie, akoby to boli ušlé závery. Potom sa však vráti a povie to znova, vykopáva do všetkej situácie, ktorá prispela k zvyšujúcej sa prosperite jeho rodiny po celé generácie.

Gladwell nevykonáva iba autobiografické cvičenie v Outliers . Venuje sa aj jednotlivým príbehom ikon vrátane Billa Gatesa, Roberta Oppenheimera a The Beatles a kolektívnym príbehom mladých športovcov, čínskych pestovateľov ryže a pilotov z rôznych krajín. Všetci sa snažia vysvetliť úspech - alebo jeho nedostatok.

Ľudia vytvárajú mýty, ktoré nám podľa Gladwella bránia nielen pochopiť, prečo niektorí povstávajú a iní nie, ale tiež pomáhať viacerým ľuďom uspieť. Kniha pichá do dier v týchto mýtoch, nalieha na čitateľov, aby rozprávali plnšie príbehy a našli nové vysvetlenia a poukazuje na všetky nevyužité talenty, z ktorých by svet mohol ťažiť.

The Ultimate Takeaway

V prvej kapitole Gladwell hovorí svojim čitateľom, že sa ich bude snažiť presvedčiť, že príbehy vlastnoručne postavených protagonistov, ktorí svoj úspech pripisujú iba osobnej genialite a štrku, sú zlé - alebo aspoň chýbajú a zavádzajú.

"Ľudia nevychádzajú z ničoho." Vďačíme za rodičovstvo a sponzorstvo. Ľudia, ktorí stoja pred kráľmi, môžu vyzerať, akoby to urobili sami, “píše. "Ale v skutočnosti sú vždy príjemcami skrytých výhod a mimoriadnych príležitostí a kultúrnych dedičstiev, ktoré im umožňujú učiť sa a tvrdo pracovať a dávať zmysel pre svet spôsobom, ktorý iní nemôžu."

Gladwell teda netvrdí, že tí, ktorí pokračujú v dosahovaní neuveriteľného úspechu, nie sú talentovaní alebo nemajú chuť sa tam dostať (v skutočnosti venuje celú kapitolu „pravidlu 10 000 hodín“). Hovorí len, že je to iba jedna časť príbehu, a ak urobíme krok späť a preskúmame ďalej, uvidíme širšiu sieť externých faktorov.

„Všetci vieme, že úspešní ľudia pochádzajú z odolných semien. Ale vieme dosť o slnečnom svetle, ktoré ich zahrieva, o pôde, v ktorej položili korene, ao králikoch a drevorubačoch, ktorých mali to šťastie, aby sa im vyhli? “Píše Gladwell. „Toto nie je kniha o vysokých stromoch. Je to kniha o lesoch. “

Príbehy

Nie je ťažké pochopiť, prečo spoločnosť Outliers debutovala v hornej časti zoznamu bestsellerov The New York Times a prečo, takmer desať rokov po jej uverejnení, je na zozname tlačených kníh bez hraníc 268 týždňov. Gladwell píše inteligentnú, ale jednoduchú prózu a robí nepredvídateľnými príkladmi mäso z knihy (tkanie jeho dizertačnej práce skôr rozprávaním, než posypávanie anekdot, keď vysvetľuje svoju teóriu). Inými slovami, kniha je smiešne čitateľná.

Gladwell začína neobvyklým príkladom hokejistov v Kanade. Aj keď sa ligy môžu javiť ako meritokracia, ukázalo sa, že v prvých troch mesiacoch roka sa narodilo podstatne viac hráčov (hneď po dátume narodenia pre hranie líg) ako v posledných troch mesiacoch. Tvrdí, že ako deti boli deti narodené hneď po odstrihnutí mierne väčšie a zrelé, takže je pravdepodobnejšie, že budú vybrané do lepších tímov. Potom dostali lepší koučing, viac praxe a viac herných skúseností ako ich mierne mladší rovesníci a pokračovali v postupe nahor.

Iste, boli talentovaní, ale mali tiež výhodu, ktorá sa začala ako náhoda (dátum narodenia a svojvoľné obmedzenie) a v priebehu rokov sa preložili do obrovskej „akumulačnej výhody“. Podobný proces sa odohráva aj v európskom futbale a Američanoch. bejzbalové ligy.

Gladwell nerieši hráčov, ktorí sa narodili koncom roka a ktorí sa dostali aj do veľkých líg - nie sú v tomto scenári skutočnými odľahčenými hráčmi? - pýta sa však, či by nebolo inak, keby existovali samostatné ligy pre narodené deti? v druhej polovici roka. Inými slovami, ak by sme si boli vedomí skrytých výhod, ako sú dátumy prerušenia ligy, mohli by sme urobiť lepšiu prácu tým, že by sme všetkým poskytli vyrovnanejší výstrel?

Kniha tiež tvrdí, že Bill Gates bol na správnom mieste v pravý čas a bol vynikajúci. Gatesova súkromná škola založila počítačový klub s pokročilým vybavením, ku ktorému väčšina vysokých škôl nemala prístup koncom 60. rokov. Takéto zriedkavé príležitosti mu umožnili získať tisíce hodín skúseností s programovaním v mladom veku.

Existujú oddiely o matematických výkonoch v rôznych krajinách, židovských právnikoch v polovici storočia v New Yorku a ďalšie. A v každom z nich sa Gladwell pokúša revidovať príbehy o úspechu a neúspechu zamerať sa viac na les ako na strom.

Kritériá

Popularita odľahlých hodnôt a ocenenie, ktoré dostala, sprevádzala určitá podstatná kritika. Niektorí hovorili, že Gladwell príliš zjednodušil alebo nesprávne interpretoval dôkazy, ignoroval protichodné príbehy a výskum a vlastne nehovoril nič nové:

„Jasnosť môže byť aj Achillovou pätou: Keďže pán Gladwell obmedzuje zložitý sociologický fenomén (napríklad úspech východoeurópskych židovských prisťahovalcov alebo zjavné vybavenie Ázie pre matematiku) na kompaktné, falošné vysvetlenia (vystavenie podnikateľskej kultúre odevný priemysel a požiadavky na pestovanie ryžovej placičky, ktoré požadujú efektívnosť), si nemôžete pomôcť, keď sa pýtate, či sa pri zjednodušovaní niečo stratilo … Veda nie je tak uklizená, ako by sa zdalo, čo navrhuje pán Gladwell. “- David A. Shaywitz vo Wall Street Journal

"Dôvody v Outliers , ktoré pozostávajú z čerešňových anekdot, post-hoc sofistiky a falošných dichotómií, ma nechali nahlodávať na mojom Kindle." - Senven Pinker v New York Times

„Skutočne veríme v širšej spoločnosti, že vynikajúci úspech v ktorejkoľvek oblasti sa dosiahne bez mimoriadneho nasadenia, talentu a náhodných okolností, ako by to mal mať Gladwell? … Nepoznám nikoho, kto by proti tomu namietal … prídu sem, sú evidentne také zrejmé, že sú banálne. “- Jason Cowley v The Guardian

Čo to pre vás znamená v práci

Na jednej strane, ako napísal Shaywitz, Gladwell „sa nesnaží poskytnúť recept na individuálny úspech; nejde o svojpomocnú knihu. “

To však neznamená, že z knihy sa nič z pracovného sveta nemôže dozvedieť. Shaywitz neskôr dodáva:

Outliers ponúka implicitné posolstvo aj pre spoločnosti: Organizácia má veľkú konkurenčnú výhodu, pretože si uvedomuje, že pracovné prostredie môže podporovať talent - a tiež ho potlačuje. Najlepšie spoločnosti sa budú usilovať nielen o obohatenie svojich zamestnancov, ale budú mať tiež vedomosti - a odvahu - identifikovať a prijať mimoriadne, aj keď zanedbávané talenty, ktoré by mohli prosperovať za správnych podmienok.

Gladwell tiež hovorí, že výhody sa neobmedzujú iba na tie zrejmé a nalieha na svojich čitateľov, aby sa spoliehali na zjednodušenie alebo povrchné vysvetlenie pre svoje vlastné a iné úspechy. Pripomína čitateľom, že hodiny, ktoré dáte do úvahy, aj keď jeho sprievodný predpoklad, že schopnosť tak často závisí, závisí od okolností mimo kontroly jednotlivca.

Na jasnejšej poznámke ukazuje, že povedomie, uznanie a zásah môžu mať obrovský rozdiel, či už znížením pravdepodobnosti pádu pilotov alebo zvýšením pravdepodobnosti úspechu študentov v akademickej alebo atletickej oblasti.

Vec, ktorú by ste mali povedať, ak sa o ňu snažíte odkazovať

„Určite dosiahli pozoruhodné úspechy. Ale ak ma Malcolm Gladwell niečo naučil, je to tak, že príbehy týchto cudzincov je pravdepodobne viac ako vrodený talent. “

Ak hľadáte radu, ktorú je možné uplatniť, nemusia byť najvzdialenejšie kariérne knihy na čítanie. Ale je to dobrý výber, ak hľadáte niečo, čo vás núti kriticky uvažovať o tom, ako vidíte prácu, úspech a všetky príležitosti a výhody, ktoré siahajú do akéhokoľvek víťazného príbehu.