Ak sa spýtate väčšiny ľudí, čo to podniková kultúra znamená, zvyčajne začnú chrliť rôzne druhy výhod.
Pravdou však je, že v podnikovej kultúre je viac ako v kuchyni s čerstvým avokádom a úradným sudom. Je tu ešte viac, ako bezplatné masáže a šťastné hodiny v najlepšom bare. A určite na tom nie je nič viac ako plagáty v kancelárii a výrečný výraz.
Nie, kultúra je oveľa nehmotnejšia. Sú to veci ako vibrácia a hodnoty vašej organizácie a spôsob, akým ľudia pracujú a vzájomne pôsobia. Pravdepodobne ide o prvú vec, ktorá vás robí vašou prácou - alebo nie.
Jednou z najväčších mylných predstáv o kultúre je, že je to 100% úlohou organizácie a jej oddelenia ľudských zdrojov, aby ju podporovali a presadzovali. Po pravde povedané, vy a vaši spolupracovníci to ovplyvňujete omnoho viac, ako si pravdepodobne uvedomujete (celkom úžasná zodpovednosť, ak sa nás opýtate), takže tu je niekoľko spôsobov, ako sa zapojiť a pomôcť im to formovať.
Najprv definujte kultúru svojej spoločnosti
Prispieť ku kultúre je ťažké, ak sa snažíte definovať, čo presne to pre vašu organizáciu znamená.
Typicky existujú štyri kategórie kultúry: presvedčenia a hodnoty (tj všeobecná vízia vašej spoločnosti); štruktúry, procesy a normy („Ako tu veci fungujú“); symboly a jazyk (kancelárske skratky a slang) a zvyky a očakávania (ako je napríklad kód obliekania a e-mailová etiketa).
Mali by ste byť schopní definovať kľúčové prvky kultúry v konkrétnych termínoch - a bez toho, aby ste sa opierali o inšpiratívne frázy ako „byť tímovým hráčom“, ktoré ste mohli nájsť na plagáte v triede materských škôl.
Existujú dva jednoduché spôsoby, ako si ovinúť hlavu okolo základov:
výskum
Ak už ste zamestnancom, prečítajte si príručku vašej spoločnosti, stránku kariéry, vyhlásenie o misii, blog, sociálne kanály a čokoľvek iné, čo vám môže pomôcť objasniť, čo je, čo, whess a whys firemnej kultúry - a ako sa môžete stať jeho vplyvná časť.
Keď čítate niečo ako príručka, preskúmajte nielen to, čo je napísané, ale aj to, ako je napísané pre znaky firemnej kultúry a osobnosti.
Ak je jazyk prísny, nejasný alebo príliš normatívny, môže to znamenať, že kultúra vašej spoločnosti nie je jasne definovaná (príležitosť pre vás ju pomôcť formovať) alebo, úprimne povedané, nie je taká veľká (vaša šanca urobiť si lepšie).
pozorovať
Niektoré z menej formálnych prvkov podnikovej kultúry možno nájsť len sledovaním toho, čo sa deje. Pri prvom vstupe do tímu venujte zvýšenú pozornosť tomu, ako vedenie a vaši kolegovia dodržiavajú „hodnotovú“ skupinu podnikovej kultúry - najmä to, ako je neverbálne vyjadrená vízia spoločnosti.
Potom sa zapojte
Dobrovoľníctvo viesť iniciatívu v oblasti darcovstva hračiek počas prázdnin je chvályhodným prvým krokom k tomu, aby ste sa stali prispievateľmi kultúry - je to však ďaleko od celého obrazu.
Sam Hauskens, ktorý vedie rozvoj vodcovstva v spoločnosti Caesars Entertainment, navrhuje zamestnancom, aby si stanovili väčšie ciele spoločnosti a našli rôzne spôsoby, ako si ich vyrobiť sami. Napríklad v spoločnosti Caesars sa kultúra spoločnosti sústreďuje na „inšpiratívnu hru“. Zamestnanci často nájdu hranie hier - čokoľvek od hloupého skákania zdvihákov až po streľbu loptičiek cez mini basketbalový kôš - predtým, ako zasiahnu podlahu nehnuteľnosti, aby komunikovali s hosťami.
Hauskens uznáva, že robenie Funky Chicken pred smenou nie je šálkou čaju pre všetkých - to však neznamená, že by ste sa na to mali obrátiť očami.
„Hlúpe skákacie a tanečné hry možno nie sú tvojím štýlom, ale chceme, aby si našiel spôsob, ako sa tu v práci baviť, “ hovorí. Hľadanie príležitostí inovovať na základe existujúcich tradícií je teda jedným zo spôsobov, ako môžu zamestnanci prevziať aktívnu zodpovednosť za kultúru. (V tomto príklade môže zamestnanec predstaviť svoju obľúbenú kartovú hru ako náhradu.)
A rovnako ako každá skupina priateľov má svoj vlastný slovník (napr. Váš kamarát z vysokej školy, ktorý odkazuje na svoj byt ako na „sitch“), platí aj pre každé pracovisko. Sam dodáva, že jednoduchým spôsobom, ako sa stať aktívnym prispievateľom kultúry, je dostať sa do povedomia jazyka používaného v kancelárii. Keď si zamestnanci začnú osvojovať túto materskú školu, vychováva kamarátstvo. Dokonca aj motivačná fráza, ktorá sa na prvý pohľad javí ako bezvýznamná, sa nakoniec môže zjednotiť, keď zamestnanci uvidia akcie spojené so slovami IRL.
Bol by ste „ohromení“ tým, čo sa stane v miestnosti, hovorí Sam, keď sa zamestnanci dostanú na tú istú stránku cez mantru. „Fráza„ Inspire Grown-Ups to Play “sa nenašla pred niekoľkými rokmi; chlapče, všetci to teraz vedia, “ dodáva.
Vezmite si to na seba
K kultúre je potrebné prispievať, takže berte veci do vlastných rúk a pomáhajte plánovať výlety alebo povzbudzujte myšlienky, ktoré sa zameriavajú na kľúčové aspekty kultúry.
Ak vaša spoločnosť oceňuje wellness, zopár pár kamarátov vyskúšajte triedu acroyoga. Ak pracujete pre startup, ktorý vytvára vysoko technický softvér - aj keď je vašou úlohou v marketingu - prihláste sa na odber IT publikácie a každé ráno si prečítajte jeden článok, kde sa dozviete podrobnosti a informácie o tom, ako produkt vašej spoločnosti zapadá do celkového obrazu. Zúčastnite sa rotačného stretnutia „obed a učenie“, ktoré umožňuje rôznym tímom učiť ostatných o konkrétnych zručnostiach súvisiacich s prácou.
Ak je, podobne ako v prípade Caesars, zdôraznená „hra“, venujte zvýšenú pozornosť tomu, čo sa deje počas vášho „hracieho“ času mimo kancelárie. Užili ste výlet do nádherného hotela s vynikajúcimi službami? Zamyslite sa nad tým, čo ju robí tak úžasnou, a prineste túto myšlienku späť so sebou. Pamätajte, že inovácia je všade, stačí ju nájsť.
Ak sa kultúra vašej spoločnosti stále definuje, nájdite spôsoby, ako ju formovať. Využite výhody tímových stretnutí alebo radníc kladením otázok za okrúhlym stolom na spevnenie kultúry, napríklad: „Čo odlišuje toto pracovisko od všetkého, kde ste predtým pracovali?“ Alebo navrhnite anonymnú reláciu otázok a odpovedí počas nasledujúceho stretnutia v rámci celej spoločnosti, čo umožní každému dať odpoveď na svoje otázky. A nezabudnite pridať svoju vlastnú otázku!
Naša kancelária
Kultúrna evolúcia je skutočná
Jednou z kľúčových pravd o podnikovej kultúre je, že sa neustále vyvíja. Zatiaľ čo niektoré z najzákladnejších prvkov kultúry - napríklad viery a hodnoty - pravdepodobne zostanú statické, iné sa pravdepodobne časom zmenia.
Napríklad: Štartovacie zariadenie pre 10 osôb môže mať jeden veľmi odlišný typ kultúry, ale keď sa tento podnik zmení na 300 osôb, jeho kultúra sa nevyhnutne zmení tak, aby vyhovovala novým prioritám a dlhodobým cieľom. Kultúry etablovaných spoločností sa tiež vyvíjajú v priebehu času, pretože podliehajú meniacim sa trendom v priemysle, spoločenským normám a globálnej expanzii. Niekedy v prípade rušivej zmeny (napríklad nový prírastok do balíka C) sa tento vývoj stáva pomerne rýchlo.
Prvým krokom je byť otvorený a ukázať svojmu manažérovi a kolegom, ktorých si môžete ľahko prispôsobiť. Ak sa však nová zmena necíti správne, skúste sa pripojiť (alebo začať) s kultúrnym výborom alebo sa porozprávajte so svojím manažérom o riešeniach brainstormingu na udržanie kultúry silnej.
Jednou z najlepších výhod prispievania k kultúre je to, že vám dáva kontrolu nad tým, čo je vaša spoločnosť a ako vyzerá jej budúcnosť - a keď formujete spoločnosť, pre ktorú pracujete, je oveľa pravdepodobnejšie, že si budete užívať každú prácu deň.
