Viaceré štúdie ukázali, že podniková rozmanitosť, bez ohľadu na priemysel, môže priniesť väčšie zisky a posilniť obchodné procesy.
Aj keď sú neziskové organizácie zvyčajne vnímané ako krajšie, múdrejšie a politicky korektnejšie verzie spoločností, každý, kto kontroluje neziskové zoznamy zamestnancov, vám môže povedať, že to nemusí nevyhnutne znamenať rôznorodejšiu skupinu zamestnancov. Posledné správy naznačujú, že 82% neziskových zamestnancov je bielych a nadácie - kde sú skutočné peniaze a sila - sú dokonca bledšie.
Ukázalo sa, že existuje niekoľko prekážok, ktoré bránia ľuďom z farieb a ľuďom z menej privilegovaného prostredia v tom, aby sa pripojili k neziskovým organizáciám. Napriek tomu by títo presní pracovníci ponúkli cenné informácie a nadšenie, najmä v organizáciách, ktoré pracujú s ľuďmi podobnej demografie.
Zvážte toto: Rieši vaša organizácia veľké problémy, ktoré majú veľký vplyv - napríklad na životné prostredie, zdravie alebo demokraciu? Ako očakávate, že budete robiť prácu, ktorú chcete urobiť, a oslovíte ľudí, ktorých potrebujete osloviť, ak vaši zamestnanci predstavujú len malú skupinu spoločnosti? Krátka odpoveď znie, že nemôžete.
Ak sa snažíte pridať do svojej organizácie viac rozmanitosti, je nesmierne dôležité, aby ste zistili prečo - a aby ste zistili, ako to zmeniť. Najprv si položte tieto otázky:
Prečo nie si rôznorodý?
Prezrite si podrobne spôsob, akým v súčasnosti vaša organizácia funguje, najmä pokiaľ ide o prenájom. Prečo priťahuje iba určitý druh ľudí? Spoliehajú sa manažéri zamestnávania výlučne na fond absolventov, ktorý je prevažne tvorený jednou rasou alebo zázemím? Opierajú sa o vašu dobrovoľnícku základňu - veľmi malú skupinu ľudí, ktorí majú finančné prostriedky a časovú flexibilitu na dobrovoľníctvo - aby nakoniec obsadili platené pozície?
Nemôžete očakávať, že nájdete rôznych ľudí, ak budete robiť veci rovnako. Namiesto toho odbočte! Aktívne hľadajte kandidátov farieb a tých, ktorí majú rôzne typy zázemia. Inzerujte svoje pracovné ponuky s profesijnými združeniami, ktoré zastupujú rôzne skupiny talentov, ako sú Združenie výkonných manažérov čiernej nadácie, Ázijskí Američania / tichomorskí ostrovani vo filantropii alebo hispánci vo filantropii. Ak hľadáte pracovné miesta na základnej úrovni, nezabudnite zasielať oznámenia o zamestnaní historicky čiernym alebo hispánskym univerzitám a univerzitám vo vašej oblasti.
Čo je v nich pre nich?
Neziskové organizácie neustále premýšľajú o tom, ako pritiahnuť iných k našej veci - plánujeme kampane v sociálnych médiách, hostiteľské udalosti a požadujú peniaze.
Spravidla však nekladieme čas na to, aby sme zvážili, prečo by niekto bol - alebo nebol - priťahovaný k organizácii ako zamestnanec. Premýšľajte o tom: Vyzerá vaša organizácia príjemne pre ľudí, ktorí vyzerajú alebo konajú inak? Je vaša nezisková organizácia pripravená oceniť rôzne pohľady - najmä keď môžu byť v rozpore s vašimi?
Aby ste sa uistili, že vysielate tú správnu správu, premýšľajte o tom, ako navrhujete svoje pracovné ponuky a obsah svojich webových stránok (čo je pravdepodobne prvé miesto, ktoré potenciálny uchádzač navštívi). Ak napríklad vaše webové stránky naznačujú, že hľadáte „tímového hráča“, ale fotografie ukazujú, že tím je úplne biely, pravdepodobne to zvýši vlajky s rôznymi kandidátmi.
Na druhej strane, obsah, ktorý ukazuje, ako interagujete s vašimi kritikmi a snažíte sa od nich poučiť, je pozitívnym ukazovateľom toho, že vaša organizácia je pripravená zvládnuť rozmanitosť.
Zvážte tiež, že ľudia z iných prostredí hľadajú kariérny rast rovnako ako ktorýkoľvek iný zamestnanec - preto premýšľajte o tom, či pre týchto pracovníkov existujú jasné možnosti posunúť sa po kariérnom rebríčku, alebo ak príde na to, že jednoducho vyplnia postavenie symbolickej menšiny. Ak sa vaša organizácia predtým nezaviazala k rozmanitosti alebo sa zdá, že má zodpovednosť alebo rozdiely v odmeňovaní, žiadatelia vás môžu obozretne (alebo vôbec) osloviť. Amy Ruiz, ktorá pracovala s neziskovými aj neziskovými organizáciami, hovorí: „Neziskové organizácie sú tak zaneprázdnené programovými cieľmi, ktoré sa zameriavajú na komunity, ktorým slúžia, že interne vyhoďujú alebo odchádzajú zamestnanci, pretože nie sú uznaní alebo odmeňovaní za ťažké prácu, ktorú robia. “
Dajte teda kandidátom vedieť, že ste ochotní vybudovať rôznorodé vedenie a poskytnúť dostatočný profesionálny rozvoj. Vysvetlite to jasne vo svojej práci a odkazujte naň v časti „o nás“ na vašom webe. Vaši potenciálni zamestnanci musia vedieť, že váš úspech vidíte ako súvisiaci s ich úspechom.
Ako sa s tým budete držať?
Zvyšovanie rozmanitosti vášho neziskového pracoviska je v skutočnosti o zmene vašej celkovej kultúry a o tom, ako chcete robiť svoju prácu. To nie je ľahká úloha, ale stojí to za to. Qiana Mickie, ktorá pracuje v neziskových organizáciách od roku 1998, hovorí: „Najlepšie pracovné skúsenosti sú s supervízormi, pre ktorých je prioritou mať rozmanitý personál. Ľudia sú ochotní pracovať ešte viac, ak majú pocit, že sú cenení, oceňovaní a zvažovaní rovnako ako niekto iný. “
Ak chcete, aby ste boli vy a vaša organizácia úprimní, keď sa venujete rozmanitosti, je užitočné stanoviť niektoré ciele. Ak však máte malý personál, vykonanie dôležitých zmien môže byť zložitejšie, preto premýšľajte nad rámec čísel. Napríklad by ste si mohli vytvoriť záväzok pracovať predovšetkým s menšinovo vlastnenými podnikmi pre vaše zmluvné služby, ako je účtovníctvo alebo IT.
Porozprávajte sa so svojimi donormi o tom, že chcú zvýšiť rozmanitosť. Poskytnú nielen tipy a motiváciu, ale môžu tiež poskytnúť počiatočné financovanie programu alebo nových pozícií. Čokoľvek si vyberiete ako svoje ciele, uistite sa, že sú napísané a že celá rada a zamestnanci sú informovaní o vašom pokroku smerom k nim.
Keď sa zaoberáme veľkými problémami, potrebujeme všetky ruky na palube. Potrebujeme kreativitu ľudí z rôznych prostredí - tých, ktorých priamo ovplyvňujú tieto veľké problémy, ako aj tých, ktorí majú spojenie s sieňami moci. Vo svete spoločenských zmien sa skutočne potrebujeme.
