Skip to main content

Prečo muži neriadia mladšie ženy - a ako to môžeme zmeniť

Anonim

V novej knihe Sheryl Sandbergovej, Lean In , navrhuje, že súčasťou problému, ktorému čelia ženy na pracovisku, je neochota od vedúcich pracovníkov mužov k mladším zamestnankyniam.

Môže mať pravdu. Štúdia z roku 2010 z Centra pre inováciu talentov (predtým Centrum pre politiku pracovného a osobného života) zistila, že takmer dve tretiny mužov vo vyšších funkciách sa stiahli z osobného kontaktu s mladšími zamestnankyňami kvôli strachu z podozrenia. mať pomer. Medzitým polovica mladých žien uviedla, že je z rovnakého dôvodu nervózna z osobného kontaktu so staršími mužmi.

Nazvite to efektom Lolita: Mohlo by sa rozhodnúť byť alebo mať mentor, ktorý je výrazne starší alebo mladší, skutočne vám ublíži vo vašej kariére? Alebo je predstava, že muži a ženy určitého veku nemôžu byť spolu beznádejne vnímaní retro?

Požiadali sme niekoľko vysoko výkonných mužov a žien, aby nám to priamo povedali, a tiež vystopovali expertné tipy, ako nájsť (alebo byť) mentorom na pracovisku bez toho, aby zdvihli obočie.

Okraje nesprávne dojmy

Niektorí výkonní mužskí vedúci pracovníci sa obávajú vystúpení, zvlášť s oveľa mladšími ženami. „Keď mi bolo okolo 35 rokov, zvýšilo sa mi povedomie o diskriminácii a obťažovaní na základe pohlavia a právnik a semináre ma vyľakali, “ hovorí Oli Thordarson, 51, prezident a CEO spoločnosti Alvaka Networks, IT firmy v Irvine v Kalifornii.

"Nechcel by som sa brániť proti tvrdeniu, že som niečo urobil, a druhou stranou je žena mladšia ako 30 rokov, najmä ak je atraktívna, " hovorí. Thordarson však prekonal svoj strach a mentoroval mladú kolegyňu. "Ukázala sa, že má neuveriteľné množstvo potenciálu a talentu, ale bol som veľmi opatrný, aby som sa nestretol v uzavretej kancelárii alebo aby som s ňou sedel, keď boli všetci ostatní preč, " hovorí. "Bolo to tak kvôli vzhľadu ako čokoľvek iné."

Iní riadiaci pracovníci hovoria, že o mentorovaní zamestnancov nepremýšľajú dvakrát, bez ohľadu na ich pohlavie.

„Či už školím mužov alebo ženy, zvyčajne záležalo na mixe zamestnancov, ktorý som mal, “ hovorí Cal Braunstein, 68, generálny riaditeľ Robert Frances Group, poradenská firma v oblasti IT vo Wiltone v štáte Conn. „Snažili sme sa zabezpečiť, aby ženy dostali príležitosti, rovnako ako ktokoľvek iný, takže ste neskončili tým, že do rohových kancelárií postupovali iba muži. “

A to je skutočný záujem o kariéru, ak ste mladší zamestnanec, ktorý hľadá skúseného mentora. „Ambíciou je ambícia, ktorá sa chce dozvedieť viac a robiť si lepšie vo svojej práci, je niečo, o čo sa veľa ľudí delí, “ hovorí Sam Grobart, 38 rokov, spisovateľka Bloomberg Businessweek, ktorá mentorovala mužov aj ženy. „Možno na to existujú určité podnikové kultúrne aspekty a hedžové fondy by mohli byť na inom mieste ako časopis alebo noviny. Ale nikdy ma nenapadlo, že by som nemohla mentorovať ženu. “

Mentor / Mentee: Ako zabezpečiť, aby vzťah fungoval

Karen Finerman, generálna riaditeľka hedžového fondu Metropolitan Capital Advisors, hľadala mentora, keď prvýkrát vstúpila do odvetvia správy investícií.

Po výskume identifikovala rodinného priateľa Jeffreyho Schwarza, ktorý založil svoj vlastný fond a mohol jej ukázať laná. „Mentoring je obojsmerná ulica. Musíte sa opýtať „Čo môžete dať, aby ste svojmu mentorovi pomohli?“ “Hovorí. Ako absolvent obchodnej školy Wharton založil Finerman obchod pre Schwarzov fond, zatiaľ čo ju učil hierarchii investičného podnikania.

Úzko spolupracovala, spočiatku sa obávala ľudí, že by sa do nich zapojili, ale nakoniec sa rozhodla, že múdrosť bude dôležitejšia ako akékoľvek šepotanie: „Nemôžete ísť okolo a hovoriť:„ Nemáme pomer! Nemáme aféru! ““ Hovorí. "Je to ako to, čo povedal Michael J. Fox, „ To, čo si o mne myslia ostatní, nie je moje podnikanie. ""

Vo svojej pripravovanej knihe, Finermanove pravidlá: Tajomstvá, ktoré by som len povedala svojim dcéram o podnikaní a živote , ponúka tipy pre mužských popravcov, ktorí vedú mladé ženy: „Nepodnikajte. Majú vysoké očakávania. Dajte ženským mentorkám, aby nosili vlastnú batožinu.

Centrum pre inováciu talentov ponúka aj niekoľko tipov na úspešné zmiešané rodové mentorstvo:

  • Urobte rutinné stretnutia: Ak sa stretávate v pravidelných intervaloch s mentorom alebo mentorom opačného pohlavia na pravidelnom mieste, pre každého je ťažké získať nesprávnu predstavu o vašom spojení.
  • Zoznámte sa s verejnosťou: Je úplne vhodné, aby ste sa osobne stretávali so svojim mentorom alebo mentorovaným, pokiaľ sa neodplávate do uzamknutej konferenčnej miestnosti. Snažte sa dať kávu do preplneného bistra alebo jesť obed v podnikovej kaviarni, kde môžete mávať na spolupracovníkov. Vyhnite sa romantickým miestam na služobných cestách a vynechajte koktaily.
  • Dajte rodinu na prvé miesto: Pokiaľ máte významného iného alebo deti alebo záväzky, spomeňte ich na kanceláriu. Ak dáte ľuďom vedieť, že máte mimo práce život, je zrejmé, že sa nepozeráte na vyplnenie nejakého emocionálneho prázdna prostredníctvom pracovných vzťahov.
  • Predstavte významných ďalších: Pozývame vás na oslavu sviatkov a pozývame manželov? Skvelé. Predstavte ostatným svojim spolupracovníkom, že je to odhodlané. Ak ste verejne oddaní svojmu partnerovi, je menej pravdepodobné, že kolegovia sa budú pozerať na obed, ktorý ste práve mali s mentorom alebo mentorátom opačného pohlavia.
  • A čo keď ste mladá žena, ktorá hľadá mentora? Finerman tvrdí, že žiadosť o mentorstvo by mala byť prirodzená. Začnite s niekým, ku ktorému máte prístup, a preukázajte svoju ochotu učiť sa. Požiadajte o zapojenie sa do projektu potenciálneho mentora a povedzte mu, ako urobíte ihrisko.

    A mladé ženy by si mali zvoliť mužského mentora, ak pracujú v oblasti, v ktorej dominujú muži, hovorí, ale nielen to urobí niekto. "Vyberte si muža, ktorý má dcéry, " špecifikuje Finerman. "Uvidí ich vo vás a bude chcieť pomôcť."

    Viac od LearnVest

  • 9 spôsobov, ako pracujete v práci príliš pekne
  • Preto ženy nebeží o úrad
  • 7 spôsobov, ako sa povýšiť bez toho, aby hovorili slovo