Či už ide o deň choroby alebo o prácu, ktorú nemilujete, zamestnanci môžu váhať, keď prediskutujú určité aspekty svojej práce so svojimi šéfmi.
Ale to je často na škodu. V skutočnosti existuje asi veľa vecí, o ktorých si myslíte, že sú tabu, ale o tom by ste mali naozaj hovoriť so svojím šéfom.
Potrebujete nejaký dôkaz? Hovorili sme s 11 podnikateľmi z rady mladých podnikateľov (YEC), aby sme zistili, čo si želajú, aby im ich členovia tímu povedali, ale zvyčajne tomu tak nie je.
1. Čo sa vám naozaj páči
Prial by som si, aby moji zamestnanci viac hovorili o tom, čo vlastne baví v spoločnosti, na rozdiel od zvyčajného hlasovania o tom, čo neradi robia. Potom môžem zabezpečiť, aby tieto pozitívne veci pokračovali proaktívne ako súčasť ich každodenných činností.
2. Čo vás nudí
Prial by som si, aby mi moji zamestnanci povedali, čo považujú za nudné. Vždy ma zaujíma, ako si myslia, že by sa na pracovisku mohla urobiť väčšia zábava. Nie je to niečo, o čom veľa zamestnancov hovorí, ale povzbudzujem diskusiu, aby vybudovala lepšie pracovné prostredie.
3. Vaše nápady na automatizáciu
Nikto nemá rád opakujúce sa úlohy, ale väčšina ľudí ani neuvažuje o spôsoboch automatizácie určitých procesov, aby sa stali šťastnejšími a produktívnejšími. Povzbudil som svoj tím, aby aktívne vymýšľal spôsoby, ako uľahčiť prácu vďaka technológiám, aby mohli pracovať inteligentnejšie, nie ťažšie. Toto je výhodné pre všetkých, keď uznajú príležitosti na zefektívnenie pracovných postupov.
4. Vaša spätná väzba a ciele
Zamestnanci so mnou zvyčajne nehovoria o pomoci, ktorú potrebujú na dosiahnutie svojich cieľov a dodržiavanie záväzkov. Pravdepodobne nie preto, lebo veria, že nedodržiavajú naše očakávania. Ako spoločnosť máme silnú mentalitu „zvládnite to“, ktorá môže niektorých zastrašiť.
5. Vaše medzery vo vedomostiach
Zamestnanci majú skryť akékoľvek medzery vo vedomostiach, ktoré majú v obave, že sa zdajú svojim zamestnávateľom nekompetentní. Je to nešťastné, pretože za ponúkanie príležitosti na pomoc zamestnancom pri učení a vyplňovaní týchto medzier vo vedomostiach je zodpovedný každý zamestnávateľ. Nevedomosť, čo tieto medzery sú, bráni zamestnávateľom pomáhať zamestnancom rásť, čo spôsobuje neprimeraný stres a slabú výkonnosť.
6. Čo si myslíte?
Prajem si, aby moji zamestnanci so mnou hovorili viac o otázkach alebo nápadoch, ktoré majú. Máme politiku otvorených dverí, preto by som si prial, aby sa viac zamestnancov zastavilo a boli úprimní, priami a asertívne so mnou o tom, čo si myslia. Myslím, že nie, pretože ich učia, mali by ste sa iba prispôsobiť a robiť to, čo vám bolo povedané. Mohli by mať zakorenené v ich hlave, aby nepýtali otázky ani nehovorili.
7. Vaše problémy s ostatnými zamestnancami
Môže byť ťažké vytvoriť kultúru pozitivity a ústretovosti a zároveň zostať otvorení konštruktívnej spätnej väzbe a sťažnostiam voči iným zamestnancom. Zistil som, že môj tím sa nechce „potrápiť“ a zle hovoriť o ostatných. Aj keď je to vo všeobecnosti dobrá vec, môže to byť výzva, keď sa snažíte získať jasný obraz o skutočnom výkone zamestnanca v tíme.
8. Ako spoločnosť ovplyvnila váš pohľad na život
Chcem, aby sa moji zamestnanci so mnou podelili o svoje názory na to, ako spoločnosť zmenila svoje vyhliadky a prístup k životu. Verím, že práca by mala pridať vášmu životu zmysel a hodnotu a pochopenie toho, ako moja spoločnosť dosiahne, že pre zamestnancov je nesmierne dôležité.
9. Čo nefunguje
Je naozaj ťažké prinútiť niekoho, aby vám povedal, čo nefunguje. Ale určite nie je všetko dokonalé! Dajte ľuďom, aby vám povedali pár vecí, ktoré sú zlé, a vynasnažte sa ich napraviť, aby vedeli, že k vám môžu prísť s väčšími vecami.
10. Keď čerpáte čas
Svoju spoločnosť spravujem väčšinou na diaľku. Sídlim v Denveri, ale trochu cestujem a veľa členov môjho tímu žije v iných mestách. Zisťujem, že v tejto situácii sú zamestnanci niekedy plachí povedať, keď cestujú alebo pracujú z iného mesta. Neviem prečo to je; možno je to niečo, čo sa v nich naprogramovalo z predchádzajúcich úloh.
11. Vaša kariérna postupnosť
Často ma prekvapuje, keď sa zamestnanci nepýtajú, čo bude ďalej, pokiaľ ide o postup ich kariéry. Bohužiaľ, mnohí sa cítia príjemne v detailoch svojej súčasnej úlohy a zabudnú, že je dôležité neustále sa posunúť vpred. Je to dôležité pre ich kariérny postup a pomáha spoločnosti rásť na ďalšiu úroveň. Ak zamestnanci zostanú stagnovať, tak to bude aj spoločnosť.
