Mysleli ste si, že byť vodcom bude jednoduché.
Tvrdo ste pracovali, učili ste sa kariére, platili ste poplatky a potom ste sa presťahovali do manažmentu - čo viedlo ostatných k vytváraniu ešte väčších vecí. Postupujete podľa pravidiel dobrého vodcovstva a vaša príprava sa oplatí.
Ako viete, realita riadenia ostatných môže byť frustrujúca a ťažká. Emócie, osobnosti a kancelárska politika spôsobujú zmätok.
Po tom, čo som strávil desať rokov prácou s vodcami na celom svete a so svojimi vlastnými skúsenosťami, zistil som, že ľudia sú často potláčaní bežnými nápadmi, ktoré nefungujú.
Vo svojej pripravovanej knihe, Inšpiratívny kód: Ako najlepší vodcovia povzbudzujú ľudí, aby som každý deň robil významný výskum toho, čo inšpiruje ľudí k tomu, aby nasledovali iných - ako aj o správaní, ktoré ich vypína. Tu sú tri zdanlivo inteligentné stratégie, ktoré skončia zlyhaním:
1. Pracujete príliš veľa
Veľa ľudí pristupuje k pracovisku „viac je viac“ a snažia sa doraziť ako prví a odísť ako posledný. Ide o to, že dlhé hodiny preukážu skutočné nasadenie - a vy si myslíte, že je dôležité modelovať pracovité správanie.
Ale hádajte čo? Pokiaľ ide o vodcov, práca až do vyčerpania spôsobuje, že vyzeráte neusporiadane (alebo neefektívne).
Ďalej je pre tím toxický stres. Je to citovo nákazlivé. Zamestnanci si budú vyberať stres od svojich manažérov, a tým sa skupina stiahne.
Samozrejme, niekedy budete mať pocit, že nemáte na výber. Možno ste v úlohe alebo uprostred rušného času nováčikom a potrebujete zatiahnuť dlhšie smeny. Ak je to váš prípad, existujú dve veci, aby ste sa vyhli nepriaznivým výsledkom vo vašom tíme.
Najskôr ich zahrňte, ak je to možné. Ľudia sa cítia viac zmocnení, keď sa zaoberajú niečím väčším, než že sú len svedkami šéfa šéfkuchára a vyzerajú super zdôrazňovaní. (Bonus: Delegovanie vám môže pomôcť odísť z úradu skôr.)
Po druhé, nedovoľte, aby sa z toho stal zvyk. Akonáhle budete mať nohy späť pod vami, vynaložte vedomé úsilie, aby ste si udržali pravidelné hodiny. Vášmu tímu to preukáže, že veríte v rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom pre zamestnancov - vrátane vás.
2. Nebudete hovoriť „Neviem“
Ľudia sa často cítia nepríjemne, keď niečo nevedia. Obávajú sa, že ak to priznajú, ich tím v nich stratí vieru.
Videl som, že aj tí najúspešnejší vodcovia sú zakopnutí, keď sú konfrontovaní s otázkou, na ktorú nemôžu odpovedať. A čím vyššie je rebrík, tým viac sa oddeľujete od každodenných úloh a tým väčšia je pravdepodobnosť, že vám niekto položí otázku, ktorú neviete.
Ak máte všetky odpovede, vypínate príležitosti na spoluprácu - a nesúhlasíte. Priznanie, že neviete, niečo vytvára priestor pre rozsiahlejšie myslenie a prejavuje dôveru a ochotu učiť sa.
Takže povedzte „Neviem“ a potom na tom stavajte. Ak by ste chceli počuť nápady, okamžite sledujte otázkou: „Čo si myslíte?“ Alebo „Čo by ste odporučili?“ Ak sa ani jeden z nich nejaví ako vhodný, iná možnosť je: „Tu je to, čo vám môžem povedať“ ( nasledovaná informáciou, ktorá konverzáciu nasmeruje tam, kde si myslíte, že je potrebné ísť).
3. Skryjete svoje pocity
Niektoré stereotypy sú ideálnym manažérom ako stoické a zhromaždené. A aj keď nechcete odletieť z rúčky svojich zamestnancov, byť inšpirujúcim vodcom vyžaduje, aby ste prejavili nejaké emócie.
Dobrá práca často zahŕňa žiadosť ľudí, aby natiahli svoje zóny pohodlia. Znamená to oslavovať úspechy a uznávať (a učiť sa) zlyhania. Môže vyvolať hlboké emócie strachu, úzkosti, vzrušenia alebo radosti.
Ľudia veria vodcom, ktorých považujú za autentických a úprimných. Nechcú, aby nasledoval dokonalý automat. Zdieľaním našich emócií umožňujeme ostatným zdieľať ich, čo podporuje osobné investície.
Nabádam vodcov, aby praktizovali preukazovanie pravosti. (Viem, že to znie úplne kontraintuitívne, ale funguje to!) Najprv pracujte na internalizovanej autentickosti. To znamená poznať vaše základné hodnoty a značku a veriť v správu, v ktorú dúfate.
Potom môžete prejsť k externalizovanej autentickosti. Ide o to, aby sme boli transparentní pre všetkých okolo vás, používali originálny jazyk na to, aby ste to „povedali, ako to máte na mysli“, a nebojte sa vyjadriť zraniteľnosť.
Vaším cieľom je byť najsilnejším vodcom. Dodržiavaniu pravidiel ste venovali veľkú pozornosť, ale niekedy to najlepšie, čo môžete urobiť, je ignorovať zastarané rady. Takže ak existuje rada, ktorá nepracuje pre vás a váš tím, nebojte sa inovovať a vyskúšať iný prístup.
