3 Na čo treba pamätať, keď ste v práci ohromení - múza

Ste skutočne dobrý v tom, čo robíte. Nie je preto žiadnym prekvapením, že máte túžbu riešiť väčšie veci.

Väčší projekt. Závažnejší problém. Väčší tím. Širší mandát.

Takto získavate rast, učíte sa nové veci a máte veľa zábavy (a, dúfajme, aj pridáte väčšiu hodnotu svojej spoločnosti). Čo sa však stane, keď na vás padne ďalšia zodpovednosť, ktorú ste požadovali, ako telo medveďa, ktoré bije mača?

To, čo požadujete, vás niekedy môže prekvapiť (a nie radostným spôsobom, že všetky tieto darčeky pre mňa by nemali mať nejaký spôsob) a ukázalo sa, že je o niečo viac ako vy môže zvládnuť. Ak zistíte, že vaša novo nájdená zodpovednosť je príliš závažná, nezabudnite na tri veci.

1. Pamätajte, že žiadosť o pomoc nepreukazuje slabosť

Prvá vec je prvá: Žiadosť o pomoc nie je slabosť - je to rozumné .

Ak uvažujete o pomoci pri žonglovaní so svojimi novoobjavenými povinnosťami, je ľahké si predstaviť, že vaši kolegovia vás budú krútiť, alebo váš šéf sa bude krivo usmievať a povie: „Povedal som ti to.“ Toto obavy sa zvyčajne zakladajú na strachu, ktorý ľudia nájdu. a zistíte, že nie ste dosť dobrí.

Do pekla s tým. Prišli ste tak ďaleko - a ste skutočne ďaleko - výberom, a niekedy je výber požiadať o pomoc najlepším, najodvážnejším a najjasnejším krokom, aký môžete urobiť.

2. Nezabudnite, že vlastníte, ako sa veci robia

Máte väčšiu zodpovednosť. Fantastické. Teraz panika!

Vlastne nie. Tento pocit paniky sa prejavuje iba vtedy, keď si myslíte, že musíte urobiť všetko sami alebo ak prehnane reagujete a premýšľate, ako to vo svete môžete dať dokopy a dosiahnuť to.

Aj keď zodpovednosť môže byť teraz na vašich pleciach, znamená to tiež, že si budete musieť vybrať, ako sa veci majú robiť. Môžete sa rozhodnúť prepracovať ďalších členov tímu alebo vystopovať ľudí s určitými súbormi zručností. Môžete vytvoriť časovú os, ktorá je realistická namiesto fantázie. Môžete delegovať smerom dole na priame správy alebo smerom nahor na svojho manažéra. Môžete sa ujať vedenia a jasne komunikovať, kde sú riziká a príležitosti.

Nastavíte tón. A môžete si vybrať, že nebudete panikáriť.

3. Nezabudnite sa nesústrediť na súd

Ľudia vás budú súdiť bez ohľadu na to, čo. To sa jednoducho deje na pracoviskách. Zamestnanci posudzujú manažérov. Manažéri hodnotia tímy. Tímy posudzujú rozhodnutia prijaté na oveľa vyššej úrovni. Súd sa stáva, keď sú ľudia zaradení do hierarchií - a s tým nemôžete robiť nič.

S väčšou zodpovednosťou za vaše plecia je lákavé uviaznuť v týchto kritikách a začať robiť rozhodnutia, o ktorých dúfate, že ľudia budú priaznivo hodnotiť. Vyhýbate sa rozhodnutiu, o ktorom viete, že ľudia budú kritizovať? Idete radšej s bezpečným plánom ako s plánom, ktorý sa líši pred tým, ako sa veci bežne robia? Odvažovali by ste sa riskovať svoju povesť alebo pozíciu telefonátom, ktorý by mohol spôsobiť vrtenie jazykov?

Rozhodovanie na základe toho, ako ich ľudia môžu súdiť, nie je zodpovednosťou. Je to strach. Zbabelec, párny.

Aké by to bolo, keby ste namiesto toho odsúdili rozsudky alebo potenciálne kritiky a namiesto toho sa sústredili na skvelú prácu?

To je to, o čom je všetka dôvera - schopnosť zvoliť si svoje správanie s implicitnou dôverou v toto správanie. Nevyberajte svoje správanie na základe toho, čo si ľudia myslia alebo čo by sa mohlo pokaziť.

A to je možno zlaté pravidlo, pokiaľ ide o väčšiu zodpovednosť: Dôverujte tomuto procesu, nie výsledku.