Pretože musíte každý deň chodiť do práce, chcete mať pocit, že na zobrazovaní skutočne záleží. Preto je také dôležité, aby ste vlastnili svoje projekty. Po priradení úlohy by ste mali byť splnomocnení ujať sa vedenia. Potvrdzuje to, že vám váš manažér dôveruje a myslí si, že ste inteligentní.
Na druhej strane, práca pre šéfa, ktorý vás spravuje, nie je vôbec príjemná. Vyzerá to, že je tam, pretože očakáva, že ťa zblázni. To je veľký tlak a vytvára to dosť mizerné pracovné prostredie.
Ak sa ocitnete v tejto situácii, najlepším postupom je často naplánovať stretnutie jeden na jedného, aby ste prediskutovali svoju komunikáciu a pracovný postup. Ale predtým, ako sa pustíte do toho, ako sa cítite jeho stratégiou riadenia, musíte si položiť jednu otázku:
Je to preto, že nespĺňam očakávania?
Podľa najpredávanejšieho autora Ron Carucciho je dôležité opýtať sa svojho manažéra, „ak vám zaostáva, “ pretože „nadmerné zapojenie vášho šéfa do vašej práce môže byť formou zahalenej spätnej väzby …“
Inými slovami, zatiaľ čo skúsenejší manažér by sa mohol pokúsiť vyzdvihnúť oblasti na zlepšenie, váš šéf by vás mohol mikromanažovať ako reakciu na prácu v podoblasti. A toto nie je správa, ktorú by ste chceli uzavrieť, keď ste šli diskutovať o svojom práve do malej dýchacej miestnosti.
Začnite tým, že si položíte otázku, či dosahujete svoje ciele. Ste na správnej ceste k dosiahnutiu cieľov uvedených pri poslednej kontrole výkonnosti? Je vaša práca lepšia ako pred šiestimi mesiacmi? Ako sa váš výstup zaraďuje medzi výstupy ostatných členov tímu?
Ak si uvedomíte, že ste na pobreží - alebo zaostávate - priblížte sa k svojmu šéfovi pomocou stratégií na lepšiu prácu (ako je intenzívnejšie školenie, zatienenie úspešnejších kolegov alebo nový prístup k riadeniu času). Carucci tiež navrhuje, aby ste požiadali svojho manažéra o krok späť a trénovali vás, keď zistí, že smerujete nesprávnym smerom, namiesto prevzatia.
Samozrejme, ak ste prekročili očakávania, potom to nie je odraz vašej práce. Ak sa chcete dostať na tú istú stránku, napíšte - a odkazujte na - všetky spôsoby, ktorými ste prekročili svoje ciele. Získate tak údaje na zálohovanie, prečo ste pripravení na zvýšenú zodpovednosť, a posilní to vašu požiadavku prevziať vlastníctvo svojej práce.
Manažment je zručnosť, ktorá sa musí naučiť, a váš šéf to nemusí vždy napraviť. Predtým, ako oslovíte, ako by mohol robiť lepšiu prácu, uistite sa, že ste už s vami hovorili.
