Pri riadení tímu je toho veľa, čo sa naučiť a zvládnuť: ako efektívne poskytovať spätnú väzbu, ako efektívne viesť 1: 1, ako delegovať, ako rozvíjať svoj tím a ďalšie.
Jedným z tajomstiev, ktoré som pri efektívnom riadení zistil, je tiež jeden z krokov, ktoré manažéri najčastejšie preskočia. Zaisťuje, že budete vždy hovoriť o dôvodoch .
![](http://i.go-travels.com/img/advice/166/one-word-that-turns-boss-into-an-inspiring-leader.jpg />
<p>Zdieľate rozhodnutie so svojím tímom? Povedzte im, prečo ste to dokázali.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Rozhodnete sa neprijať ich odporúčanie pre ďalšie kroky? Povedzte im, prečo idete iným smerom.</p>
<p>Uprednostňujete jeden projekt pred druhým? Povedzte im, prečo to má zmysel pre podnikanie.</p>
<p>Je ľahké tento krok preskočiť a zamerať sa iba na oznámenie rozhodnutia. Prečo by ste mali mať čas?</p>
<a id="menu-1"></a><h2>1. Váš tím sa dozvedie viac o vašich prioritách</h2>
<p>Jednou z najčastejších vecí, ktorá sa stane, keď začnete vysvetľovať, prečo ste sa rozhodli, je to, že so svojím tímom začnete zdieľať viac kontextu. Dôvodom, prečo ste sa rozhodli ísť s A proti B, je často to, že sa dialo aj niečo iné, do čoho nemali viditeľnosť, čo súviselo s vašimi prioritami.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Ak ich zdieľate, pomáhate im spájať body, dozviete sa viac o tom, ako podnikanie funguje, a pochopíte, čo je pre vás, vášho šéfa a spoločnosť dôležitejšie.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Váš tím sa naučí, ako sami robiť lepšie rozhodnutia</h2>
<p>Keď bude mať váš tím viac kontextu a porozumie vašim prioritám a dôvodom, prečo sa rozhodujete, vytvorili ste cyklus spätnej väzby!</p>
<p>Ak chcete vybrať hlúpy príklad, ak vám priniesli dve možnosti občerstvenia a ak ste si vybrali ovocie prostredníctvom cookies, mohli by vám nabudúce priniesť niekoľko rôznych možností. Ak ste toto rozhodnutie vysvetlili ako neviazané na niekoľko ľudí v tíme bez lepku, prinesú vám možnosti, ktoré zodpovedajú týmto kritériám, a začnú premýšľať o potrebách tímu ako súčasť rozhodnutia. Ak ste sa namiesto toho rozhodli na základe rozpočtu, môžete nabudúce získať niekoľko lacnejších možností súborov cookie.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Získate nápad. Umožňujete svojmu tímu, aby sa nabudúce učil a robil lepšie, o čom je všetko vedenie.</p>
<p align=)