Tímové projekty sa ťažko odstraňujú. Čelíte neznámym prekážkam a spoliehate sa na nové procesy. Členovia vášho tímu nemusia mať spoločnú históriu, čo znamená, že sa nakláňajú, ako navzájom spolupracovať. Krátkodobý charakter mnohých projektov znamená, že je ťažké zhromaždiť všetkých okolo inšpiratívnej vízie.
Ako teda môžete viesť svoj ďalší skupinový projekt k úspechu? Prekvapivo by ste skutočne mali tento problém znásobiť delegovaním náročných úloh.
Znie to kontraintuitívne, ale podľa štúdie uverejnenej v časopise Journal of Leadership and Organizational Studies dáva členovi tímu náročné úlohy skutočne zvýšenie jeho celkového záväzku k projektu.
„Keďže očakávania jednotlivca týkajúce sa jeho výkonnostných schopností sú ovplyvnené ťažkosťami projektu, jedinec upraví svoje správanie (z hľadiska úsilia a smerovania), aby zabezpečil úspech projektu, “ vysvetľujú vedci.
Inými slovami, výzva spôsobí, že vaši spolupracovníci sa budú viac starať o výsledky projektu a budú usilovnejšie pracovať - oveľa pravdepodobnejšie bude, že vy a váš tím dosiahnete konečný cieľ.
To, čo je pre jedného človeka náročné, je vánok pre druhého. Predtým, ako sa začne váš ďalší projekt, zostavte zoznam členov tímu a uveďte, čo viete o ich silných a slabých stránkach. Po rozdelení projektu na čiastkové úlohy ho môžete delegovať na základe individuálneho potenciálu.
Počas celého projektu sa opýtajte členov tímu, či sa cítia dobre s prácou a či sú dobre prispôsobení ich schopnostiam. Ak sa nezdá, že by niekto čelil výzve, zmeňte jeho úlohu tak, aby bola dôležitejšia alebo komplexnejšia.
Ukazuje sa, že každý miluje výzvu. Aplikujte tento koncept v práci a sledujte úspešnosť svojich projektov.
