Koľkokrát ste držali svoj jazyk v prítomnosti zlého nápadu? Všetci sme tam boli: Váš tím je na strategickom stretnutí, na stole je len jediný návrh a každý súhlasne prikývne, aj keď je nápad zjavne podpriemerný alebo nesprávny.
Nikto nechce spochybniť pôvodcu plánu (najmä ak je to váš šéf); nikto nechce byť disentom alebo tým, ktorý rozširuje stretnutie minulý obed.
Stáva sa to stále. Je to bežný jav, ktorý bol dokázaný pred desiatkami rokov experimentom, ktorý uskutočnil Soloman Asch. Asch dal predmet do miestnosti so skupinou ľudí, ktorí boli všetci o experimente informovaní. Potom skupina dostala sériu vizuálnych testov, ktoré mali celkom zrejmé odpovede.
Skupina najprv dala väčšinou správne odpovede a, ako sa očakávalo, subjekt odpovedal tiež správne. Nakoniec však zvyšok skupiny dostal pokyn, aby začal dať jednomyseľnú a nesprávnu odpoveď. Ide o to, či sa subjekt bude spoliehať na svoje oči a bude naďalej odpovedať správnymi odpoveďami, alebo či ho jeho kolegovia ovplyvnia.
Napriek všetkému dôvodu subjekt súhlasil s nesprávnou reakciou skupiny na neuveriteľných 37% času. Aj keď bola správna odpoveď zrejmá, nechal zvyšok skupiny ovplyvniť svoju odpoveď. Pretože ak sa zvyšok skupiny dohodol na inej reakcii, musia mať pravdu - správne?
Táto zhoda, známa tiež ako skupinové myslenie, potlačuje kreativitu a odrádza od nových, čerstvých a inovatívnych nápadov - najmä na pracovisku.
V nedávnom článku Forbes Chunka Mui vysvetľuje: „V organizačných podmienkach sa tendencia prispôsobovať sa, ktorú Ash nazval„ súlad “, zvyšuje, pretože predmet je komplikovaný, odpovede nie sú jasné, existujú spoločenské a hospodárske väzby, ktoré zväzujú skupinu dokopy a existuje veľmi ľudská tendencia podriadiť sa autorite. “
Avšak v experimente, ak i len jedna ďalšia osoba v miestnosti išla proti skupine, subjekt išiel iba s väčšinou 5% času.
To znamená, že stačí jeden hlas, ktorý sa vysloví proti skupine, a ostatní sa zvyčajne cítia oveľa pohodlnejšie pri vytváraní ďalších návrhov. Ak niekto jednoducho zlomí ľad a vyhodí iný nápad, je pravdepodobné, že sa objavia iní. A zrazu sa nemusíte uspokojiť s jediným nápadom na stole.
Takže chcete viac, lepších nápadov v práci? Až budete nabudúce na stretnutí, buďte tým, kto bude hovoriť. Je pravdepodobné, že existuje aspoň jedna ďalšia osoba, ktorá čaká, až niekto iný vyjadrí svoj názor. A vtedy sa stane skutočná tvorivosť.
