Ak ste už niekedy cítili, že vaša práca spočívala v sérii nikdy nekončiacich úloh, môže to súvisieť skôr s vaším spôsobom myslenia, ako so samotnou úlohou.
„Misie, nie zodpovednosť“, posledný článok Kevina Zhanga, sa venuje otázke, prečo začínajúce podniky efektívne mobilizujú malú skupinu ľudí, aby robili veľké veci, dokonca aj keď to nie je možné pre väčšie organizácie. Štíhly tím pri štarte tvrdo pracuje na jasnej misii, v ktorú všetci veria. Vedomie, že sú nositeľmi tejto misie, ich oprávňuje nielen k tomu, aby boli proaktívnejší, ale aj k väčšej zodpovednosti za svoj každodenný život. (bez toho, aby vám to bolo povedané).
Naopak, zdá sa, že mnoho zavedených organizácií má viac štruktúrovaných prístupov, ktoré sa zdajú byť orientované na úlohy alebo zodpovednosť. Dôraz sa kladie na vaše konkrétne úlohy alebo guľky na popis vašej práce - pokiaľ sú tieto položky odhlásené, budú vaše ďalšie povýšenie alebo lepšia kontrola výkonnosti vo vašich rukách. Aj keď to môže niektorých z nás donútiť, aby to urobili, z dlhodobého hľadiska to nie je príliš motivujúce.
Vo vyspelých spoločnostiach je veľa pracovných miest iba kontrolným zoznamom denných úloh. Recepčná bude odpovedať na dvere, prijímať správy a presmerovať telefónne hovory. Ale pri spustení môže byť niekto v tejto úlohe namiesto toho oprávnený premýšľať o prvom dojme, ktorý vaša spoločnosť vytvorí. Nie je to len odpoveď na dvere, ale aj pozdravenie potenciálnych zákazníkov, zamestnancov a partnerov. Je to príležitosť na budovanie značky, marketing a styk s verejnosťou, nie nevýrazné alebo skromné fušky.
Myslíme si, že táto myšlienka ide nad rámec práce pri štarte - či už chcete preukázať vlastníctvo úlohy, s ktorou robíte rozhovor, alebo chcete byť trochu viac vzrušení z vášho súčasného koncertu, budete mať osoh z premýšľania o svojej práci z hľadiska o tom, ako prispieva k celkovému poslaniu vašej spoločnosti, nie k jednotlivým úlohám nezávislým od seba. Keď požičiavate ruku v mene spoločného cieľa, budete sa cítiť lepšie, a budete sa cítiť, akoby v ňom bolo viac ako len výplata.
Najlepším spôsobom, ako začleniť toto podnikateľské zmýšľanie do svojej súčasnej úlohy, je zamyslieť sa nad tým, ako vaša práca zapadá do kontextu cieľov spoločnosti. Proaktívne premýšľanie o ďalších krokoch a poskytnutie nových nápadov v skúšobnej prevádzke môže tiež ukázať, ako rozumiete tomu, kde chce byť podnik.
Jednoduchá zmena v perspektíve vás môže jednoducho posunúť z rysovacej dosky k splneniu úlohy.
