Historicky vzaté, šéf bol niekto, kto sa mal rešpektovať a bál sa. Často bol vzdialenou postavou, ktorej kancelária bola oddelená - doslovne a obrazne - od zvyšku personálu. Pre niektorých šťastných zamestnancov bol šéf tiež niekto, kto obdivoval, aj keď z diaľky.
Pri vedení mojej malej spoločnosti som o veciach vždy premýšľal trochu inak. Svoju rolu vnímam skôr ako mentora ako zodpovednej osoby - poradcu, ktorý má viesť spoločnosť určitým smerom, ale tiež povzbudzovať vedenie a rozhodovanie zamestnancov. Áno, podpisujem výplaty a určite mám víziu podnikania, ale podľa môjho názoru všetci pracujeme spoločne a sledujeme rovnaký cieľ: vylepšiť produkt.
Uvedomujem si, že so 15 zamestnancami som v trochu jedinečnej pozícii, aby som bol uprostred všetkého, čo sa deje, ale väčšina z týchto nápadov sa dá uplatniť v tímoch od piatich do 500.
Ak ste na vrchole firmy alebo blízko nej, máte päť dôvodov na zváženie toho, aby ste svoju prácu považovali za mentora namiesto za šéfa.
1. Umožňuje vám byť produktívnym a zároveň súčasťou tímu
Jedným z problémov tradičnej riadiacej štruktúry je to, že ľudí, ktorí sú na niečo dobrí (napr. Programovanie, grafický dizajn, PR, písanie), priťahuje od výroby a riadenia iných ľudí. Väčšina ľudí nielen dobre spravuje ostatných. Ale keď vidíte svoju úlohu mentora, „šéf“ vám umožňuje pokračovať v robení všetkého, na čom ste dobrí a vytvárať hmatateľnú prácu.
Nielen to znamená, že budete neustále pomáhať spoločnosti uspieť v teréne, je pravdepodobné, že vám prinesie vyššiu úctu od vašich zamestnancov - čo im poskytne väčšiu motiváciu robiť najlepšiu prácu za vás. Osoba, ktorá prichádza a deleguje úlohy a potom zatvára svoje kancelárske dvere, vo všeobecnosti nie je pre niekoho, koho chcú zamestnanci tvrdo pracovať. Ale osoba, ktorá si špiní ruky a zároveň je skutočne vodcom, je absolútne.
2. Poskytuje vám príležitosť vyniesť myšlienky mimo tímu (namiesto toho, aby vás všetci nútili implementovať vaše)
Ako šéf sa ľahko cítite, ako by ste museli prísť so všetkými novými nápadmi pre spoločnosť a potom ich využiť na implementáciu pomocou svojich zamestnancov. Aj keď je pravda, že by ste mali byť jedným z popredných inovácií a povzbudzovať nové projekty, je to šikovný nápad využiť inteligenciu svojho tímu. A myslieť na seba ako na mentora vám dáva slobodu spolupracovať s nimi, ako na ne jednoducho delegovať.
V spoločnosti ShortStack udržujeme nepretržitý zoznam nápadov našej spoločnosti Wunderlist, do ktorých môže ktokoľvek pridať. Nápady siahajú od komplikovaných aktualizácií funkcií a požiadaviek na zákaznícke služby až po infografiky alebo e-knihy a dokonca aj úplne nové softvérové produkty. Aj keď by som mohol byť tým, kto uprednostňuje myšlienky a občas im musí povedať „nie“, nikto nemusí prejsť zložitým procesom, aby dostal nápady na videnie a vypočutie. Zistil som, že povzbudzujúce nápady zamestnancov - a nakoniec ich veľa využívam - spôsobujú, že sa všetci cítia, že ich príspevky sú hodnotné (nehovoriac o tom, že som dostal celý rad nápadov, s ktorými by som nikdy sám neprišiel).
3. Znamená to, že sa nemôžete vyhnúť nepríjemnému mikromanageru
Hádam, že väčšina ľudí pracovala s niekým, kto bol manažérom, alebo pre niekoho, kto bol manažérom, pokiaľ to udusilo. Keď si myslíte, že ste za zodpovedného, môže byť až príliš ľahké spadnúť do tejto pasce - koniec koncov, práca vašich zamestnancov sa odráža na vás, takže sa chcete uistiť, že to robia najlepším spôsobom! A hoci je to pochopiteľné, je to hrozný spôsob, ako viesť.
Znie to super klišé, ale ak nedovolíte svojim zamestnancom priestor na vzdelávanie a rast, nakoniec budete mať problém so stagnáciou. Keď som začal podnikať v oblasti grafického dizajnu, rýchlo som si uvedomil, že môžem účtovať iba 40 - 50 hodín týždenne, takže môj príjem bol fixný. Chcel som sa viac zamerať na nové podnikanie, ale aby som si našiel čas, musel som najať niekoľko grafických dizajnérov. Priniesol som nejakú pomoc, ale okamžite som ich začal mikromanalyzovať, aby som sa ubezpečil, že veci robili správnym spôsobom - mojou cestou. Výsledok: moje zúčtovateľné hodiny išli nadol!
Naučil som sa lekciu, že som musel najímať ľudí a celý deň sa nemusím pozerať na ich plecia. Potreboval som sa s nimi podeliť o svoju víziu a svoje očakávania, ale nechal ich prácu robiť ich cestu. Stále som požadoval vynikajúcu prácu, ale nemuselo to byť presne také, ako som to urobil. Myslenie na seba ako na radcu ako na šéfa mi uľahčilo poskytnúť svojim zamestnancom pomoc, ktorú potrebujú, ale potom im tiež dať priestor odísť a pracovať samostatne.
4. Znamená to, že môžete nechať žiariť iných ľudí
Keď si myslíte, že ste na vrchole muža alebo ženy, myšlienka by sa mohla začať vplížiť do vašej hlavy, že vždy musíte byť tým, ktorý vytvára najlepšiu prácu. Ale ako mentor chcete, aby vaši mentori uspeli - aj keď to znamená, že vás zatienia.
Mám náborovú prax, o ktorej si niektorí ľudia myslia, že je hlúpy: hľadám ľudí, ktorí sú múdrejší ako ja. Možno by mi ich mali hroziť, ale namiesto toho im verím, že v mene spoločnosti robia to, čo je v ich silách. Mať inteligentných ľudí okolo vás je kľúčom k dobrému produktu a neustálemu rastu. Ak ste mali na starosti marketing vo vašej spoločnosti a nedosahujete žiadny pokrok, najmite niekoho, kto má lepší marketing ako vy. To nie je znamenie, že ste nekompetentní. To znamená, že si uvedomujete svoje slabiny.
5. Poskytuje vám šancu sa so svojím tímom zabaviť
Pravdepodobne ste to už predtým počuli: Môže byť osamelý na vrchole. Aj keď ľudia rešpektujú vás - a ako - vy, môže byť ťažšie priblížiť sa k svojmu tímu, ak sa nad nimi držíte krok. Keď pomyslíte na svoju úlohu mentora, môže byť jednoduchšie nechať sa odstúpiť, zoznámiť svojich zamestnancov na osobnej úrovni a dokonca s nimi stýkať!
Napríklad každý v ShortStack zjedie obed každý piatok v spoločnosti desetník. Vždy bolo pre mňa dôležité povzbudzovať stretnutie mimo práce a naozaj si myslím, že to posilňuje náš tím (a robí moju prácu zábavnejšou). Navyše, učenie sa o tom, čo ľudia radi robia mimo práce, mi môže pomôcť prísť na to, ako čo najlepšie využiť svoje silné stránky v kancelárii - v konečnom dôsledku ma urobím lepším šéfom.
Tu je ďalší spôsob, ako o tom premýšľať: Zvážte riadenie svojho tímu, ako by ste plánovali veľkú narodeninovú večeru pre seba. Iste, sú to vaše narodeniny, takže dostanete posledné slovo, ale bude to lepšia párty, ak premýšľate o tom, ako z toho urobiť dobrý čas pre všetkých. Nakoniec bude váš tím produktívnejší a vaša firma konkurencieschopnejšia.
