Aká by bola vaša odpoveď, keby sa vás niekto opýtal, aké najhoršie obchodné rozhodnutie bolo? Nie je to najhoršie rozhodnutie, ktoré ste urobili, nevadí vám - najhoršie rozhodnutie v histórii obchodných rozhodnutí.
Je skvelou otázkou premýšľať, a to tak, aby ste si trochu oddýchli (aj veľké spoločnosti robia chyby!), Ale tiež aby ste videli, čo sa môžete poučiť zo zlých rozhodnutí tradície, aby ste im zabránili v podnikaní.
V skutočnosti také veľké, že Atlantik požiadal 17 popredných podnikateľov a ženy o ich názory. Ich myšlienky sa očividne výrazne líšili. Tu je niekoľko kľúčových bodov - a tak si treba pamätať, že by sme si všetci mali pamätať, aby sme sa sami sami sami vyhli týmto chybám.
Spotrebiteľské záležitosti
Melissa Lee, hostiteľka akcie Fast Money and Options Action spoločnosti CNBC, sa dopustila krátkodobého uvedenia spoločnosti New Coke na trh.
V roku 1983 Coca-Cola uviedla na trh nový koks, zbraň, ktorá prehrala bitku s Pepsi o podiel na trhu. Spotrebitelia však bojkotovali a o tri mesiace neskôr Coke priviedol späť Coca-Cola Classic. V roku 1986 bol Coke späť na vrchole a niektorí tvrdili, že ide o marketingovú schému!
Čo sa môžeme naučiť z gigantického obchodného chaosu spoločnosti Coca-Cola s vytvorením New Coke? Nezáleží na tom, koľko peňazí nalejete do nového podniku, ak ich váš spotrebiteľ nenávidí, zmeňte ich. Našťastie Coca-Cola prišla na svoje zmysly ASAP, stiahla výrobok z trhu a do troch rokov bola na nohách.
Kreativita je životne dôležitá
Walt Mossberg, výkonný redaktor Re / code, a Peter Thiel, partner Founders Fund, súhlasia s tým, že vynútenie Steva Jobsa bolo dosť hroznou voľbou, pričom Thiel píše:
Potom, čo Apple vytlačil Steva Jobsa, sa kreativita spoločnosti zastavila. Keď sa vrátil, Jobs zmenil Apple na najväčšiu spoločnosť na Zemi, čo dokazuje, že veľkolepá vízia zakladateľa sa zvyčajne nedoceňuje, ale nedá sa replikovať.
Aj keď bol považovaný za tvrdého šéfa, Jobs bol tiež vizionár, ktorý úplne posunul spôsob, akým ľudia uvažovali o elektronike. Zdá sa, že spoločnosť Apple zabudla, že schopnosť spoločnosti inovovať (najmä v technologickom priemysle) je všetko a spoločnosť nie je iba produkt, ktorý vyrába; je to o ľuďoch, ktorí tam pracujú. Uistite sa, že najímate tých najlepších ľudí, ktorých nájdete, ktorí dokážu vytvoriť najlepší možný produkt - a nezabudnite na ich hodnotu, keď sa situácia trochu zdrsní.
Urobte svoj výskum
Gretchen Morgenson, pomocná obchodná a finančná redaktorka v The New York Times , venuje pozornosť zlyhaniam fúzií a akvizícií.
V roku 2008 banka Bank of America kúpila agresívny a hrubý hypotekárny poskytovateľ hypotéky pre celú krajinu za 4 miliardy dolárov, ale skutočné náklady sa objavili až po výbuchu hypotekárnej bubliny. Medzi pokutami, pokutami a súdnymi vyrovnaniami stála dohoda Bank of America ďalších 40 miliárd dolárov.
Morgensonov príklad debaklu Bank of America ilustruje dôležitosť vykonania vášho prieskumu skôr, ako začnete podnikať, či už ide o prijatie novej pracovnej ponuky, o riskovanie v práci alebo o úplné opustenie zamestnania alebo kariéry. Okrem toho neignorujte príznaky problému - ak sa podnikanie alebo spoločnosť javí ako problém, tieto problémy po ukončení práce tam magicky nezmiznú.
Zlé obchodné rozhodnutia sa robia znovu a znovu v priebehu dejín ľudstva. Otázka znie, čo sa od nich môžete naučiť? A ak je to možné, ako sa im môžete vyhnúť?
