Päť týždňov po stretnutí s Vijayom sa na mňa strašne blížil strach. Nie je to ani tak o samotnom vzťahu, ale o tom, ako som sa chystal riadiť svoju prácu.
Bol som uzamknutý do rutiny zameranej na prácu po hodinách a odpovedanie na e-maily každú noc. Zrazu boli moje večery s ním. Ako som sa vyrovnal odchodom z práce skôr? Mohol by môj výstup a dopad klesnúť?
To, čo som objavil, ma prekvapilo. Moja práca vôbec neutrpela. V skutočnosti sa nášmu tímu darilo a môj manažér ocenil to, čo považovala za pozitívny posun.
Menej práce ma vlastne zefektívnilo a urobilo šťastnejším. Mal som lepší prístup a jasnejšiu hlavu. Namiesto toho, aby som pracoval viac hodín mimo zvyku, som si viac uvedomoval, čo musím urobiť, aby som bol efektívny a premyslený o tom, kedy šprintu a kedy sa uvoľniť.
Z tejto skúsenosti som sa naučil a stále sa učím, tri veľké a dôležité ponaučenia:
1. Postoje sú nákazlivé
Keď som učil štvrtú triedu, jeden z mojich mentorov mi povedal, aby som objal maximum: „Vy ste počasie.“ Keby som sa ukázal v zlej nálade, odovzdal by som to mojim študentom a mal by som plnú izbu deti na mojich rukách.
Rovnaký princíp sa vzťahuje na moje interakcie ako na manažéra - ak som vyčerpaný a zlostný, netrvá dlho, kým môj tím zachytí chybu negativity.
Keď som začal pracovať menej, dokázal som do kancelárie priniesť viac radosti a nadšenia, a videl som to v mojom tíme. Uvedomil som si, že ako vodca som zodpovedný za to, aby som sa ukázal čo najlepším spôsobom, ako to robia všetci ostatní - čo znamená, že som si dal čas na odpočinok a dobitie.
2. Dôležité rozhodnutia vyžadujú dýchaciu miestnosť
V priebehu dňa robím veľa rozhodnutí. Mali by sme si túto osobu najať? Mali by sme túto funkciu spustiť? Ako zvládneme tohto rozrušeného zákazníka? Tieto voľby si vyžadujú, aby som ustúpil a pozrel sa na celkový obraz, aby som trpezlivo a pozorne načúval zúčastneným stranám a aby som objektívne zvážil prínos všetkých pred uskutočnením hovoru.
Keď som bol zaseknutý v štruktúre práce neustále, mohol by som ľahko upadnúť do panického režimu a vykonať niečo príliš rýchlo.
Keď som si začal robiť prestoje, bol som schopný robiť rozumnejšie rozhodnutia. A zmena mala zvlnenie: Pretože môj tím videl, ako som pokojne reagoval na zložité situácie, boli schopní zostať uzemnení a robiť lepšie rozhodnutia.
Jedna z mojich nedávnych správ mi povedala, že sa na mňa v krízových momentoch pozerá rovnako, ako na letušku v lietadle, ktoré prechádza turbulenciami. Pretože sa mi zdajú chladné a vyzbierané, nepropadá panike. Keby som sa miešala, predpokladala by, že ideme dolu. Táto poznámka bola dobrou pripomienkou dôležitosti poskytnutia priestoru, ktorý potrebujem premýšľať.
3. Práca potrebuje život, aby bola úspešná
V našej kultúre orientovanej na kariéru často myslíme na rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom ako hru s nulovým súčtom: Čím viac pridávate k životu, tým viac si beriete prácu a naopak.
Ale naše životy nie sú tak úhľadne rozdelené. Ak sa chcete v práci ukázať ako dobre založený, uvoľnený a sústredený kolega, musíte robiť veci po celý zvyšok života, ktoré z vás urobia uzemneného, uvoľneného a zameraného človeka. Možno to znamená raz za mesiac odobrať víkend, stráviť hodinu čítaním v kaviarni každý večer, alebo sa od 21:00 odhlásiť zo všetkých technológií.
Dôležité je pamätať na to, že voľno nie je zhovievavosťou - niekedy je to najzodpovednejšia, najprofesionálnejšia a najproduktívnejšia vec, ktorú môžete urobiť.
Och, a pre prípad, že by vás zaujímalo, čo sa stalo s Vijayom - oslavovali sme prvé svadobné výročie s dovolenkou.
