Takže máte veľa priateľov, ktorí sú neustále povýšení a pristávajú úžasné nové pracovné miesta (so sprievodnými úžasnými názvami) a máte pocit, že vaša kariéra zaostáva. Nemôžete sa prestať pýtať sami seba, ako ste niekedy dobehli.
Pamätáte si ten starý príbeh o korytnačke a zajacovi? Ako niekto, kto sa vždy ponáhľal dostať na ďalšiu úroveň, uvedomil som si, že pomalý a stabilný je skutočne skvelý prístup. Ak skutočne chcete byť úspešní vo vami zvolenom odbore, jednoducho nenahradíte ťažko vyťažené skúsenosti.
Moja kariéra prešla viac ako 20 rokov leteckým priemyslom, hudobným priemyslom, ako bolo implodovanie, športová obuv, odevy a výživa, kde som skončil ako globálny prezident Gatorade a nakoniec moja posledná úloha predsedu predstavenstva Equinox, lídra. vo fitness priemysle. Na mojej ceste som mal úžasné tímové úspechy, ktoré ma navždy dovedú na to šťastné miesto v mojej mysli - a tiež som mal epické zlyhania.
Áno, nehovorím o druhu zlyhania, ako keď omylom pošlete e-mail na obrovský zoznam CC a oznámite rozdrvenie svojho spolupracovníka celej svojej spoločnosti. Nie. Hovorím o tých zlyhaniach, kde vás prepustia, prepustia a stratíte vaše zákonné právo pracovať v tejto krajine. Moja cesta určite nie je taká, ktorá je pre slabé srdce!
A zo svojej skúsenosti môžem povedať, že zakaždým, keď sa vyskytli veľké chyby, bolo to takmer vždy, keď som sa dostal pred svoje lyže. Ako keby ma niekto povýšil na veľkú prácu s ešte väčším titulom, pretože som sa rozprával naozaj dobre a ako inteligentný mysliteľ som sa stretol. Ale vždy, keď sa to stalo a niekto prehliadol moju nedostatočnú skúsenosť (nie je pochýb o tom, že som ich upovedomil v rozhovore s mojím prízvukom Kiwi daaaaaarling a mojou vtipnou náhradou) - to je, keď som sa dostal do problémov.
Teraz ma nechápte zle, nemám ľútosť. Pretože na konci, po mnohých nárazoch a modrinách, je to všetko vypracované. Ale viem, že je to pravda, že neexistuje žiadna náhrada za skúsenosť. Nemôžete preskočiť rad skúseností - musíte sa tam skutočne dostať a urobiť to, aby ste mali hĺbku, odolnosť a silu, ktorú skutočne potrebujete, aby ste boli vodcom elektrárne.
Tu sú tri veľké dôvody, prečo:
1. Hĺbka vám dáva dôveryhodnosť
Čím vyššie sa v organizácii dostanete, tým viac ľudí vás bude hľadať, aby ste si boli istí, že skutočne viete, čo robíte. A tu je pravda: Bude tu veľa vecí, od ktorých sa vyžaduje, aby ste zvážili, o čom vlastne veľa neviete a budete sa cítiť skutočne viac neisto sami o sebe, ako by ste chceli,
Ale ak máte skutočnú hĺbku len v jednej konkrétnej oblasti - čo jeden z mojich šéfov nazýval „vašou schopnosťou zasiahnuť do vrecka“ - potom budete mať jedno miesto, v ktorom viete, že pre tím pridáte hodnotu. A tam sa obrátite, keď potrebujete zvýšiť dôveru.
Vďaka tomu budete pohodlnejší a budete zraniteľnejší a otvorení kladeniu otázok v oblastiach, ktoré sú pre vás cudzie. Lídri nikdy nemajú všetky odpovede a jednou z najväčších vlastností dobrých manažérov je ochota uznať to, čo nevedia, a požiadať o pomoc. Takže, ak viete, že kopáte zadok a pridávate hodnotu kvôli svojej hĺbke a odbornosti v jednej oblasti, bude oveľa pravdepodobnejšie, že požiadate o pomoc so svojimi slabšími bitmi. A to vás urobí oveľa dokonalejším a menej pravdepodobným, že budete mať veľké, škaredé slepé miesta, ktoré môžu viesť váš tím k problémom.
2. Sila mať vplyv pochádza zo skutočných skúseností
Vedenie je toľko o vašej schopnosti ovplyvniť ostatných, najmä s tempom zmien v organizáciách, ktoré sú dnes, a o významnom kultúrnom posunu od vedenia štýlov „velenia a riadenia“. Nakoniec - aj keď máte veľký titul ako prezident alebo šéf niečo - ľudia vás nebudú skutočne sledovať, ak ich nemôžete inšpirovať a ovplyvniť ich. A nie sú to len ľudia, ktorí sa vám hlásia - veľmi často najťažšie publikum sú vaši rovesníci alebo iné zainteresované strany, ktoré potrebujete, aby ste sa dostali k plánu svojho tímu.
Som veľkým fanúšikom knihy Whartona profesora Adama Granta, Originály: Ako nekomikomisti pohybujú svetom . V ňom diskutuje o svojom výskume „moci bez stavu“.
„ Keď sa ľudia snažili ovplyvňovať, ale im chýbala úcta, ostatní ich považovali za ťažké, donucovacie a slúžiace sebe. Pretože náš obdiv nezískali, nemáme pocit, že majú právo povedať nám, čo máme robiť, a tlačíme späť. "
Znovu opakuje skutočnosť, že naozaj nemôžete ovplyvniť ľudí, kým nebudete mať skúsenosti, ktoré vám zaručia právo tak urobiť.
Toto som zažil, keď som sa pripojil k Equinoxu. Aj keď som nastúpil na palubu ako prezident spoločnosti, v prvom roku som mal tento zreteľný pocit, že si ľudia myslia o mne ako o novej sezóne v televíznej show. Možno ma majú DVR-ed, ale ešte sa nezaviazali pozerať, pretože nevedeli, či budem hodný nasledovania!
Strávil som teda čas tým, že som sa dostal von na naše pole, pracoval v každej pozícii, ktorú som mohol v našich kluboch, od údržby po recepciu, po predaj členstva a bol “trénerom podlahy”, rozdávajúci členom nové uteráky. Nielen, že som mal výbuch, ale v čase, keď som sa vrátil, aby som začal premýšľať o budúcnosti našej spoločnosti, som bol oveľa viac založený na tom, čo skutočne robí podnikanie fungovaním. A nie je prekvapujúce, že zamestnanci boli oveľa ochotnejší poskytnúť mi informácie, pretože vedeli, že som podnik správne prežil.
3. Musíte mať odvahu podľa vašich odsúdení
Ak chcete byť veľkým vodcom, musíte mať možnosť vidieť budúcnosť, ktorú ostatní nevidia. A to znamená, že sa stretnete s týždňami, mesiacmi a pravdepodobne aj rokmi rozhovorov s ľuďmi, ktorí vám hovoria o všetkých dôvodoch, prečo vaše nápady nebudú fungovať. A poviem vám, že je naozaj strašidelné to tým ovplyvniť. Ale ak máte skutočnú hĺbku času a skúseností, ktoré vám umožňujú vidieť túto budúcnosť tak jasne, budete mať svetelné roky väčšiu odolnosť a jazdu, aby ste sa dostali do budúcnosti, ako ak tak neurobíte.
V mojom prípade viedla spoločnosť Gatorade zo sveta športových nápojov do sveta športovej výživy alebo považovala spoločnosť Equinox za partnera „vždy na fitnes v životnom štýle“ namiesto posilňovne - obidve tieto skúsenosti boli veľmi potrebné pri výučbe mačiek potrebných na poháňať inovácie a zmeny a dať mi odvahu začať svoju vlastnú firmu, EXTREMEYOU.
Aj keď som mal nespočet ľudí, ktorí mi hovorili, prečo by to pre mňa nemalo byť - väčšinou preto, že začatie podnikania predstavuje veľmi odlišnú skupinu výziev na prepracovanie existujúceho problému - viem, že je čas, aby som to urobil. S 20 ročnými skúsenosťami pod mojím pásom mám mentorov a vzťahy, ktoré poskytujú druh morálnej podpory, ktorá je nevyhnutne potrebná, keď sa pustíte do niečoho nového a strašidelného. A kriticky mám legitímnu hĺbku témy na tému ľudského potenciálu, na ktorú sa zameriava môj podnikateľský nápad.
Takže, bez ohľadu na to, kde ste vo svojej kariére: Pamätajte na ten príbeh korytnačky a zajaca. Je dôležité neustále sa cítiť a povzbudzovať vašu nepokojnú túžbu napredovať, ale nezabudnite, že nemôžete preskočiť dôležité kroky zo skúsenosti, ak chcete z dlhodobého hľadiska skutočne využiť maximum zo svojho vlastného potenciálu.
