Bolo by mi smutno napísať článok o tímoch bez toho, aby som použil tento starý nugget, takže ho jednoducho dostanem z cesty a potom sa všetci môžeme pohnúť ďalej. V tíme nie je žiadne „ja“ . Tam som to povedal. Ale teraz, keď som to napísal, som si všimol, že je to anagram kamaráta. To už znie lepšie, však? Váš tím môže byť tiež kamarátom, kamarátom, najlepším púčikom. A ak je to skutočne váš prípad, potom vám blahoželám: Zasiahli ste pracovný jackpot.
Na druhej strane však niekedy môžu byť ohniskami osobných stretov, nedorozumení, odlišných pracovných štýlov a - koniec koncov malý zázrak - otáčavých dverí nešťastných bývalých kolegov. Aké sú faktory, ktoré spôsobujú niektoré úhľadné, vysoko výkonné jednotky, zatiaľ čo iné nemohli zorganizovať degustáciu príslovečných remeselných pív v remeselnom pivovare?
Pre mňa existujú štyri faktory: proces, klíma, zameranie a tok (nebojte sa, vysvetlím to). Ak nemáte rovnováhu, pokiaľ ide o tieto kritické piliere, je pravdepodobné, že váš tím bude napätým a chúlostivým miestom na trávenie vašich 40 hodín plus týždenne.
Ak teda chcete zlepšiť spôsob, akým všetci spolupracujú, čítajte ďalej:
1. Proces
Možno ste skupina kreatívnych géniov, ale pokiaľ nebude vytvorená nejaká štruktúra, výstup nebude pravdepodobne taký inšpirujúci. Všetky tímy, bez ohľadu na svoju funkciu, potrebujú procesy - a nemyslím len „Ako sa veci robia.“ Hovorím aj s ľudskými procesmi.
Napríklad, má každý jasnosť účelu, individuálne aj pre tím? Existujú účinné vzájomné závislosti a vie každý, s kým bude pracovať na konkrétnych projektoch? Majú tú správnu kombináciu zručností a štýlov, ktoré sa navzájom profesionálne dopĺňajú a želatínujú aj na osobnej úrovni?
Ak ľudia nevedia, kde sa nachádzajú, vo vzťahu ku komu a aký má zmysel to všetko, potom máte problém. Keď tieto veci uzamknete, každý môže dýchať, s vedomím, že robia správne veci, zo správnych dôvodov - as najlepšími možnými ľuďmi.
2. Zaostrenie
Aká je vízia pre váš tím a zdieľa sa v ňom každý člen? Pretože ak vašej skupine chýba silná misia, bude jej tiež chýbať sila a sebadôvera. Spoločná vízia so sebou prináša zodpovednosť, záväzok k dosiahnutiu cieľov a silnú túžbu dosiahnuť. Tiež vás všetkých automaticky postaví na rovnakú stranu a to sa veľa počíta, keď idete pozdĺž pobrežia, nespokojní a hľadáte niečo, v čo môžete veriť.
A ak vaši ľudia ubiehajú bezcieľne, jeho zameranie sa mení s každou štvrťročnou kontrolou, potom je to príležitosť, keď silný vodca skutočne potrebuje vziať kormidlo, zhromaždiť vojská a vo všeobecnosti inšpirovať tím, ako to závisí od jeho života. Budete musieť propagovať účel spoločnosti a poslanie skupiny a potom sa ubezpečiť, že každý jeden človek pozná svoju úlohu pri jeho plnení.
3. Podnebie
Čo by ste povedali, keby ste mohli urobiť správu o počasí s ľuďmi, s ktorými pracujete? Vyzeralo by to búrlivo nad hlavou, do ktorého by sa dostali nejaké čierne oblaky? Alebo sa pozeráte dopredu na týždne nepretržitého slnečného svitu? Dobre, toto sú dva extrémy a väčšina tímov sa bude líšiť v závislosti od toho, ako sa ľudia, pracovné zaťaženie a zameranie zmenia - pravdepodobne som však pri písaní otázky položil na vaše pery čestné slová.
Tímy chcú, aby sa veci dokončili - preto nakoniec existujú. Ak však výstup príde na úkor úcty, úprimnosti a dôvery, je pravdepodobné, že v kancelárii budú veľké otočné dvere, ktoré sa stále otáčajú. Vytváranie prostredia, v ktorom sa každý cíti byť úprimný, v ktorom je vzájomná úcta predvolená a kde je každému umožnené byť produktívnym, nie je rýchla alebo ľahká úloha, ale je absolútne nevyhnutné získať najlepší možný výstup.
4. Tok
Ruky hore, ak ste niekedy boli v tíme pracujúcom v dokonalom toku? Rovnako ako hovoria o láske, ak si nie ste istí, tak nemáte. A ak áno, budete si to pamätať ako vzrušujúci, motivujúci a temný hemcyon doby svojej kariéry.
Skupina ľudí v plnom prúde je krásna vec. Inovatívne, agilné, prebublávajúce viac nápadov, ako dokážu zvládnuť a pracujú v skutočnej harmónii. A na druhej strane tým, kde každý človek pracuje bez bezpečnostnej siete súdržnosti a dôvery, môže byť tiež veľmi škaredé miesto. Dosiahnutie plného toku môže vyžadovať veľa práce - každý musí byť plne na palube, a to samo o sebe môže byť ťažko bojujúcim bojom. Ale keď ste všetci, všetko je možné.
Takže, ak ste vodcom tímu, ktorý nepracuje, a vy jednoducho nemôžete zistiť, čo sa deje - premýšľajte o rovnováhe štyroch pilierov procesu, zamerania, klímy a toku. Áno, viem, že transformácia na vysoko výkonnú jednotku sa môže zdať skľučujúca - ak nie nemožná -, ale keď sa pozriete na každý z týchto samostatných faktorov, môžete začať budovať stratégiu, ktorá vás dovedie k skutočnému úspechu tímu.
