Ako šéf pravdepodobne robíte všetko, čo je v našich silách, aby ste pomohli tímu dosiahnuť najlepší výkon. Ak ste ako niektorí z najúspešnejších vodcov (dúfam, že ste!), Zameriavate sa na stanovenie náročných cieľov, uskutočňovanie efektívnych stretnutí a používanie osvedčených postupov na delegovanie.
Napriek tomu, ako dolaďujete svoj štýl riadenia, môžete prehliadnuť jeden silný zvyk:
Aj keď by ste mohli myslieť na energiu ako na niečo, čo vaši zamestnanci buď majú alebo nemajú (aka, či už mali dosť spánku spať v noci), realitou je, že ako líder hráte rozhodujúcu úlohu v tom, ako sú motivovaní denne.
V skutočnosti vedci z University of Michigan používajú termín „vzťahová energia“ na opísanie myšlienky, že naša energia nie je iba funkciou našich vlastných správaní (ako je spánok, výživa alebo cvičenie), ale namiesto toho môže prísť v dôsledku naše interakcie s ostatnými.
V jednej štúdii zistili, že keď ľudia pracovali pod vodcami, ktorí boli „vzťahovými energizátormi“, boli viac motivovaní tvrdo pracovať a sústrediť sa na úlohy. Uviedli tiež pocit lepšej motivácie a väčšej radosti z práce. To zase vedie k zvýšeniu výkonnosti zamestnancov.
Ako sa teda stanete energizujúcim vodcom? Začnite tým, že budete pracovať na týchto štyroch veciach:
1. Vyjadrite pozitívny postoj
Existuje veľa výskumov o výhodách optimistického prístupu pre efektívne vedenie.
Pravdepodobne ste nepotrebovali vedu, aby vám povedali, že - koniec koncov, dáva zmysel, že niekto, kto je pozitívny, by bol omnoho vzrušujúcejší byť v porovnaní s niekým, kto sa vždy sťažuje.
Pravidelne sa preto snažte o podporu, láskavosť a optimizmus.
Napríklad, ak nesúhlasíte s vašou priamou správou, nespravujte iba ich nápad - namiesto toho rešpektujte ich názor a snažte sa nájsť spoločnú reč. Ak sa vyskytnú problémy, zamerajte sa skôr na to, čo môžete napraviť, než naříkajte o všetkom, čo nemôžete. Pokúste sa zostať pozitívni vo všetkom, čo robíte, a váš náladový duch bude nákazlivý.
2. Spoznajte svoje priame správy na ľudskej úrovni
Energizujúci vodcovia nielen ľuďom nehovoria, čo majú robiť - zameriavajú sa na kultiváciu silných obojsmerných vzťahov s ľuďmi, s ktorými pracujú. Skutočne sa zaujímajú o emócie, obavy a šťastie druhých a ich cieľom je byť pri rozhovoroch s nimi úplne v poriadku (aka, starajú sa o to, ako komunikujú.)
Najdôležitejšie je, že vedia, ako ukázať trochu zraniteľnosti - pretože vedia, že byť čestný, realistický a zodpovedný za svoje činy núti ostatných urobiť to isté.
3. Podeľte sa o svoju vášeň so svojím tímom
Už ste niekedy mali šéfa, ktorý jednoducho prechádzal pohybmi a nestaral sa o všetko, čo urobili? Pravdepodobne to bola bitka do kopca, aby ste boli produktívni, keď váš vodca nepritiahol svoju váhu a nepreukázal nadšenie pre svoju úlohu.
Vedci vo svojej štúdii zistili, že lídri, ktorí prejavili vášeň pre svoju prácu, boli viac motivujúci a energizujúci, aby boli okolo.
Preto sa snažte dostať do kontaktu s tým, čo robí vašu prácu zmysluplnou. Potom komunikujte toto vzrušenie so svojimi zamestnancami zdieľaním svojich osobných cieľov, projektov, na ktorých chcete pracovať, alebo úlohami, ktoré vás, vaše oddelenie alebo vaša spoločnosť znamená. Čím transparentnejšie ste s „prečo“ za všetkým, čo robíte, tým pravdepodobnejšie budú ľudia presvedčení, aby sa nadchli a zapojili sa.
4. Urobte z vzdelávania prioritu
Štúdia tiež ukazuje, že energizujúci vodcovia vytvárajú prostredie, ktoré je intelektuálne stimulujúce. To znamená zdieľať svoje vedomosti a skúsenosti so svojím tímom a byť otvorený učeniu od druhých a prijímaniu spätnej väzby.
To tiež znamená podporu otvoreného dialógu, kreativity a spochybňovania predpokladov. Tím, ktorý sa zapája do častých a čestných rozhovorov, pravdepodobne tiež vytvorí kvalitnejšie riešenia problémov, pretože budú môcť skutočne ťažiť zo všetkých perspektív a môžu ich ovplyvniť.
Nakoniec nezabúdajte na to, že na konci dňa sú všetci iní a čo motivuje jedného zamestnanca, nemusí nevyhnutne pracovať pre druhého.
Takže, keď sa snažíte zistiť, ako podnietiť priame správy, jednou z najlepších vecí, ktorú môžete urobiť, je požiadať ich.
Erica Baker, inžinierka v Patreone, ponúka niekoľko skvelých otázok, ktoré môžete položiť pri ďalšom stretnutí so zamestnancami, medzi ktoré patria: „Čo môžeme urobiť pre to, aby sme tento týždeň vylepšili?“ Alebo „Myslíte si, Máš všetko, čo potrebuješ, aby si robil najlepšiu prácu? “
Priamym preukázaním, že investujete do poskytovania nástrojov, ktoré potrebujú, aby uspeli, ste už na dobrej ceste k tomu, aby ste boli skutočne energizujúcim lídrom.
