18. marca bola vydaná moja druhá kniha Centered Leadership . Aby som vás dostal na vyššiu rýchlosť, v roku 2007 som viedol tím spoločnosti McKinsey & Company, aby formoval tento odvážny nový prístup k vodcovstvu, tri roky v procese rozhovorov s úspešnými ženami po celom svete a skenovania nového výskumu v oblasti vodcovstva, správania organizácie, neurovedy., vývojová psychológia, rodové štúdie a pozitívna psychológia.
Stručne povedané, päť súborov postupov zameraných na vedenie ľudí vám pomôže spravovať vaše myšlienky, pocity a činy, aby ste naplno využili svoj plný potenciál - a potenciál všetkých okolo vás. A funguje to.
Späť na príbeh! V predvečer tej príležitosti som sa pozrel dovnútra, aby som zistil, či ma päť rokov cesty nejako nezmenilo, dobré alebo zlé. To, čo som tam videl, je predmetom tohto článku v nádeji, že aj vy môžete zvážiť cestu k vedeniu na stred.
Často čelíme strachu ako ťahanie vrstiev cibule - cibule strachu - aby sme zistili, čo leží v jadre. Baňa zvyčajne začína ignorovaním (obávajú sa, že ju nepočujete) a rýchlo sa pohybuje k strachu z odmietnutia a k strachu zo samoty. Vždy končím s matkou všetkých obáv - strachu z ničoho, z vyhladenia, prestania byť. O strachu mám toho veľa čo povedať, ale mojou úlohou je ísť druhou cestou - zistiť, čo je pre mňa v stávke. Na čo vlastne chcem - a - sám od seba?
Túto otázku musíte milovať. Je to jedno z najťažších, s ktorým som sa stretol vo svojej praxi Centrovaného vedenia. Keď odložím zdravie a šťastie svojich detí a manžela (pre väčšinu z nás je to veľmi ťažké), zostal som sám so sebou. Neviem o vás, ale je veľmi nepohodlné sedieť bez práce, bez toho, aby ste museli niečo urobiť a premýšľať. Práca v extrémnych zamestnaniach poskytuje vynikajúcu ospravedlnenie. Nie je čas premýšľať! Povedzme však, že táto otázka si vyžaduje hlbšiu reflexiu, a to je to, čo urobíme. A to je stresujúce.
Poznáš ten pocit? Tlak narastá, pretože som autorom knihy, ktorá ma použije ako ukážku A, aby demonštrovala cvičenia a transformačnú cestu prostredníctvom hľadania účelu, čelenia strachom, naučenia sa dôverovať, riskovania a riadenia energie, ktorá sa odohráva. Ja som ten, od ktorého sa očakáva, že vie, čo skutočne chcem. Ako zistíte, čo skutočne chcete? To je často kladená otázka, ktorá ma vždy pňa. Odpoveď? Posaďte sa na otázku. Nenechajte sa tak rýchlo pokúsiť sa odpovedať. Tráviť nejaký čas jednoducho premýšľaním.
Yoda by bol hrdý. Možno to povedal sám!
Medzitým chcem na túto otázku odpovedať a zdieľať ju s vami. Keď sa obraciam prirodzene k obavám (je to môj prvý prístav, v ktorom sa najčastejšie volajú), ako cestná cesta sa mi podobá cibuľová analógia. Prečo neodlupovať vrstvy toho, čo chcem, a seba samého, až kým sa nedostanem na miesto vo svojom jadre? Tu ide.
Prvá vrstva je ľahká. Nemôžem dostať pieseň „Štyri minúty“ od Madonny a Justina Timberlaka z mojej hlavy: „Mám čas - všetko, čo mám, sú štyri minúty na záchranu sveta. Musíš ich dostať na 'Ha!' “Nedeje sa to, Joanna. Predstavte si, že môžete zachrániť svet alebo zachrániť niekoho za štyri minúty, dostanete vás k veľkoleposti bez toho, aby ste sa zastavili na „Choď.“ Áno, všetci chceme urobiť svet lepším miestom, ale čo naozaj chceme? Lepšie pokračujte do ďalšej vrstvy.
V ďalšej vrstve nadol som sa stretol s obrázkovou kartou, ktorú som si vybral v programe Centered Leadership v roku 2012. Zobrazuje astronauta plávajúceho do temného priestoru. Vtedy som vedel, že odchádzam do dôchodku; odchod do dôchodku sa cítil ako vypustenie do vesmíru, neviem, čo by som našiel, a či by pre mňa bolo vôbec niečo. Je to to, čo chcem pre seba - pre vznášanie sa v tme? Vtedy som si myslel, že by to pre mňa bolo dobré - zvyknúť si na nevedomosť, neistotu a vznášanie sa. Teraz rok po odchode do dôchodku som zistil, že pracovať ako režisér McKinsey neznamená nepracovať - len pracujem v novej úlohe. V mnohých ohľadoch je život omnoho viac zameraný na to, čo ma robí vášnivým. Byť astronautom má veľa pozitívnych výsledkov!
Ale nie som pripravený prestať šúpať. Po zistení úľavy od strachu, že neviem, som ešte neodpovedal na otázku. Takže je to až na ďalšiu vrstvu.
Tam si predstavujem 30 000 žien na celom svete, ktorých životy som sa dotkla prejavmi a workshopmi za posledných 10 rokov. Chcel by som sa dotknúť ďalších 10 000 žien a spojiť ich s globálnym a kolektívnym snom ženských vodcov. Po odchode do dôchodku som bol v Saudskej Arábii a Švédsku, Singapure a Spojenom kráľovstve, Hongkongu a Kalifornii; Zameriavam sa na Filipíny a Francúzsko a dúfam, že do Austrálie. Kamkoľvek idem, vidím, že ženy sa pripájajú k globálnej vlne Centrovaného vedenia - či už chcú viesť spoločnosti, zmeniť vedenie alebo jednoducho slobodne sa vydať svojou cestou. Tento sen je obloha plná svetla a možnosti - nie temnoty vesmíru. Zatiaľ je všetko dobré. Aké posolstvo im však prinášam, ak pravidelne bojujem so strachom, ak stratím svoj zmysel pre seba, keď náhodou a iracionálnymi myšlienkami prichádzajúcimi do snov a snov nechceme? Kto som, aby som pozval ostatných, aby sa pripojili k vlne? Čo sa stane, keď sa pripoja? Som hotový? Niečo mi povie - možno aj intuíciu - že nie som. Vraciam sa k otázke a neustále lúpam so zvedavosťou a láskavosťou.
Vrstvy dole nájdem odkaz, ktorý som stratil, keď sa život stane príliš rušným: Vedenie na stred nie je o dosiahnutí nejakého vyššieho stavu dokonalosti - nejde vôbec o dokonalosť. Hlboko v cibuli toho, čo skutočne chcem, nachádzam ľudstvo - tvoje a moje. Je mojou úlohou - a mojou najhlbšou túžbou - transformovať sa spôsobom, ktorý vás povzbudzuje k rastu.
Kto som a čo robím, aby som rástol, aby som sa akceptoval a ocenil, je to vodcovské posolstvo, ktoré chcem priniesť týmto 10 000 rastúcim ženám. Prijatie a ocenenie je to, čo chcem pre seba.
V programoch Centered Leadership sa používa jednoduché cvičenie na vybudovanie prítomnosti: Žena sa postaví, chodí do prednej časti miestnosti, čelí ostatným a hovorí: „Som Elizabeth a som tu.“ Znie to dosť ľahko, správne ?
Vôbec nie. Prvýkrát sa ľudia chichotajú alebo trhajú. Krútia sa alebo prepadávajú. Hovoria tak rýchlo alebo tak ticho, že neviete, čo povedali. Každý pálku to trvá, kým si ho niekto vlastní: kráčať s postojom, stáť vysoko a napĺňať svoje topánky, pozastaviť sa, aby si spomenul na úmysel, spojil sa so všetkými v miestnosti neviditeľnými odkazmi a nakoniec ho prijal. Trvá to najmenej niekoľkokrát.
Niektorí z nás sa tam dostanú roky. Premenuj to. Trvalo mi roky, kým som šúpal cibuľu. Teraz však vidím, že každá vrstva sa spája s otázkou, čo chcem a pre seba:
- Mám na hlave slučku „Štyri minúty“, pretože ma to učí o prítomnosti, spojení, jasnosti účelu a energii…
- Som tým, že astronaut mieril do budúcnosti, ktorú neviem, vystrašený, hlúpy, ale tiež vzrušený a úžasný…
- Keď preletím svetom, snažím sa pokračovať ako vzor, ktorý vidí a hodnotí, buduje spoločenstvo, odvahu a dôveru …
- … prijať seba, oceniť to, čo prinášame do tohto sveta a zaujať v ňom svoje miesto.
Centered Leadership je materská loď, program v knihe, ktorý má pomôcť všetkým nám pokračovať v ceste k sebavedomiu, výberu a majstrovstvu, aby sme sa zmenili, aby sme zmenili svet. To, či uspeje - alebo nie - nie je zmysluplné.
Ste na mieste. Čo najviac chcete a pre seba? Ak si nie ste istí, ste si istí, že ste ochotní sedieť pri tejto otázke a všimnúť si slová a obrázky, ktoré prichádzajú? Pretože ak áno, sľubujem to: Vaša cesta zameraná na vedenie bude odhaliť jej ďalší krok, ak sa zastavíte a premýšľate.
Pre mňa som spokojný s vedomím, že to, čo od seba skutočne chcem, je byť súčasťou globálneho spoločenstva a pokračovať na svojej ceste seberealizácie a uznania.
Ja som Joanna - a som tu!
Chcete sa dozvedieť viac o stredovom vedení? Kúpte si knihu na Amazone alebo Barnes & Noble.
