Muses, stretni sa s Cathie Blackovou.
Ak ste knihomoľ, poznáte ju ako autorka Basic Black: The Essential Guide for Ahead at Work (and in Life) , bestsellerov New York Times a Wall Street Journal a, ako to uviedol jeden recenzent, “ ako mať po ruke prenosného mentora. “
Ak ste vo svete médií alebo vydavateľstva, poznáte ju ako jednu z prvých ženských magnátov v mediálnom priemysle: Slúžila ako predsedníčka a predsedníčka časopisu Hearst Magazine (myslím si, že Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar a O) Oprah Magazine ), ako aj prezident a vydavateľ USA Today .
A ak ste čitateľkou Daily Muse , budete ju čoskoro poznať ako svojho virtuálneho mentora. Každý druhý týždeň si sadneme s Cathie a prinesieme jej praktické rady o hľadaní vašich vášní, ohľadne úspechu, napredovaní v práci a vytvorení kariéry a života vašich snov.
Dnes to všetko začíname slovami Cathieho múdrosti o vytvorení kariérneho plánu, stanovení cieľov a riadení vlastného úspechu.
Pretože očividne urobila niečo správne.
Často počúvame, že by sme mali mať 5- alebo 10-ročné kariérne plány. Čo si berieš?
Je skvelé mať kariérny cieľ, ale svet sa natoľko zmenil, že 10-ročný plán jednoducho nie je realistický. Väčšina ľudí si nevie predstaviť, že je v jednej spoločnosti tak dlho. Chcú zažiť iné prostredie a sú na pozore pred viac ako pár rokmi. Možno je to preto, že všade okolo nich vidia malú istotu zamestnania, alebo videli rodičov alebo priateľov zmenšených alebo nechali svoje spoločnosti predať.
Po asi štyroch alebo piatich rokoch na pracovisku sa však veci začnú objasňovať. Buď sa vám páči to, čo robíte, a vidíte cestu k väčšiemu pokroku, alebo viete, že to nie je oblasť, v ktorej chcete zostať, a ste otvorení prehodnotiť svoj pôvodný herný plán. Možno ide o obchodnú školu. Možno je to úplné presmerovanie. Ale predovšetkým je dôležité podniknúť konkrétne kroky, aby ste sa dostali na ďalšiu priečku po rebríku alebo aby ste zlepšili svoju situáciu.
Začnite tým, že si pomyslíte: „Ako ďaleko chcem ísť?“ Mali by ste pozorovať manažéra alebo riaditeľa o krok nad vami - a výkonný riaditeľ štyri kroky nad vami - a určiť, či je to množstvo zodpovednosti a pracovného zaťaženia, aké chcete.,
Za predpokladu, že odpoveď je áno, začnite plánovať, ako sa tam dostať. Musíte si myslieť: „Dnes som v pozícii X, mám taký druh zodpovednosti, zarábam tento druh peňazí. Čo je potrebné, aby ste sa dostali na ďalšiu úroveň? “Budete to chcieť preskúmať tým, že budete hovoriť s kolegami, ktorých rešpektujete a ktorých úsudok je dobrý. Využite príležitosť na prípravu súboru otázok a prediskutujte ich so svojím manažérom a tými na vyššej úrovni, vždy sa pýtajte, ako dosiahli svoje ciele a aké rady majú pre to, ako môžete dosiahnuť pokrok.
Po vytvorení tohto plánu, aké sú ďalšie kroky? Čo s tým urobíš?
Začnite tým, že budete aktívny. Ženy sú príliš často pasívne a za predpokladu, že sa veci skutočne stanú . Všeobecne platí, že nové vzrušujúce zodpovednosti sa nestávajú. Vášmu manažérovi musí byť jasné, že sa chcete pohnúť vpred, že máte vážne svoju kariéru, že ste ochotní prijať nový projekt alebo dokonca premiestniť alebo presunúť sa do inej divízie, aby ste si rozšírili svoje zručnosti.
Vždy hovorím: „Nemyslite si, že váš šéf je čitateľom mysle!“ Nemôže poznať všetky vaše ambície, nádeje, sny, očakávania. To však neznamená, že musíte byť v jej kancelárii každé pondelok ráno a opýtať sa: „Čo bude pre mňa najbližšie?“ Ale keď je to vhodné (koniec roka je vždy dobrý čas, pretože dúfajme, že existuje záznam o úspechu) (ktoré ste dosiahli za posledných 12 mesiacov), musíte sa dohodnúť so svojím manažérom a musí byť jasné, aké sú vaše ciele na nasledujúci rok.
To vám dáva príležitosť povedať niečo ako: „Chcem sa ubezpečiť, že chápete, že chcem v tejto spoločnosti uspieť. Naozaj sa mi páči moja práca a práca pre vás. Máte nejaké návrhy, ako sa môžem zlepšiť v konkrétnej oblasti? Existuje niečo, čo ste si všimli, čo ma drží späť? “
Prečo si myslíte, že ženy sú náchylné myslieť si, že veci „sa jednoducho stanú?“
Pred mnohými rokmi, zakladateľka časopisu pani Gloria Steinem, povedala, že ženy majú „terminálny prípad vďačnosti“. Inými slovami, tak tvrdo pracovali, aby získali tú prácu, titul alebo zodpovednosť - boli si toho veľmi vedomí. - že sa stali samoľúbosťami a ne agresívne nechodili za väčšiu zodpovednosť. Spokojne sedeli v akejkoľvek funkcii, na rozdiel od toho, čo hovorili: „Som ambiciózny, „ som inteligentný “, „ som kompetentný “, „ mám vlastnosti potrebné na to, aby som uspel s väčšou zodpovednosťou “, a potom som využil šancu a ísť na to. Inými slovami, obávať sa, že sa „dostanú“.
Myslím si, že ženy sú menej náchylné na riziko ako muži. Toto sú samozrejme zovšeobecnenia, ale ľudia sú trénovaní, aby sa plavili vpred, vychádzali, zobrali na horu a zriedka sa obzerali späť. Ženy sa naopak musia povzbudzovať, aby snívali o väčších snoch. To je to, čo mám na mysli, keď som pasívny, a dúfam, že len niečo väčšie príde.
Zamerali ste sa na vrchol a dostali ste sa tam. Ale vidím veľa žien, ktoré si nemyslia také veľké. Myslia na jeden alebo dva kroky nahor a myslia si, že to stačí.
Moja rada pre ženy je, že si musia vyvinúť väčšiu vášeň pre väčší život a väčšiu prácu. Snažím sa neustále povzbudzovať ženy, aby neboli spokojné. A opäť sa stáva príliš vďačným. Je to príliš malé myslenie alebo nie také sebavedomie, ktoré je tak dôležité, ako ste vnímaní.
Získali ste miesto pri stole! Vezmi to. Nikto nehovorí: „Och, choďte si sadnúť do stredu stola.“ Musíte si sadnúť do stredu stola a správať sa, akoby ste patrili na toto miesto. A prispieť.
Kedy ste vo svojom živote podstúpili riziko, ktoré úspešne ovplyvní vašu kariéru?
Je to už dávno, ale keď som išiel do časopisu pani ako reklamný manažér, bolo to veľké riziko. Bol by tento nový feministický časopis úspešný? Mohol by som uspieť? V tom čase som bol na oddelení predaja reklamy v časopise New York a mojím hlavným cieľom bolo prejsť na pozíciu správcu reklám. Musel som tiež zvážiť výhody a nevýhody toho, čo by som získal alebo stratil tým, že pôjdem k pani . Nikto nevedel, či by časopis uspel - tak to bolo riziko. Ale riziko, o ktorom som veril, že stojí za to podstúpiť.
A bolo to tiež vzrušujúce. Najprv som veril v poslanie časopisu v tých prvých dňoch ženského hnutia. Cítil som sa, akoby som mohol zmeniť. Po druhé, vedel som, že stať sa reklamným manažérom by ma posunul o niekoľko vrstiev, aby som dosiahol svoj konečný cieľ stať sa vydavateľom. V tom čase bolo len málo žien v oblasti predaja reklamy a žiadna v riadení. Keďže pani mala byť národným časopisom, rozšírila by sa mi okruh kontaktov mimo New York v reklamných agentúrach a spoločnosti z celého USA. Veril som, že toto všetko by bolo dobré pre moju povesť a potenciálny pokrok.
Vo svojej vlastnej mysli som sa musel opýtať: „Čo je najhoršie, čo by sa mohlo stať, keby sa to nepodarilo?“ Analyzoval som výhody a nevýhody a dospel som k záveru, že riskovanie stojí za to. A nikdy som sa nepozeral späť.
V akom okamihu ste vedeli, že chcete byť vydavateľom časopisov?
Ako anglický majster na vysokej škole som predpokladal, že sa stanem redaktorom. Keď som však prvýkrát začal robiť pohovor, bolo veľmi ťažké nájsť si miesto asistenta redaktora a navyše to nestačilo na to, aby som žil v New Yorku! Rozhovor som robil v rôznych spoločnostiach a jeden vedúci oddelenia ľudských zdrojov mi povedal: „V redakcii nemáme nič, ale niečo máme v predaji reklamy.“ Nevedel som ani čo to znamená, ale potreboval som a chceli platenú prácu, ktorá by pokryla nájomné.
Nebolo to veľmi očarujúce, pretože som skutočne predával reklamy po telefóne, ale bol to skvelý zážitok zo štúdia. A zistil som, že sa mi veľmi páčil - a bol dobrý v - predajnej časti. Páčilo sa mi tiež kreatívne prostredie, ľudia a byť súčasťou produktu, ktorý sa každý mesiac menil. V krátkom čase som sa cítil, ako by sa mi časopisový priemysel hodil. Vždy sa to menilo, rýchlo sa rozvíjalo, bolo zaujímavé a nakoniec prospešné. A najvyššou úlohou bol vydavateľ. A vedel som, že to chcem. Príp.
Čo často hovoríte pre ženy o stanovovaní cieľov?
V mojej knihe sa hovorí o piatich veciach: Basic Black : Presadzovanie vášní; riskovanie, ktoré je vypočítané, nie šialené; dosiahnutie 360-stupňovej životnosti; z vášho života urobíte zónu bez záťaže; a organizovať svoj vlastný úspech .
To je tu naozaj relevantné. Iba vy si môžete naplánovať svoju vlastnú trasu, nebude sa to robiť za vás. Takže definovanie toho, čo chcete, aký stupeň úspechu chcete, ako to identifikujete a ako sa tam môžete dostať - tí musia prísť zvnútra. S týmto plánom vám môžu pomôcť iní ľudia, ale dosiahnutie cieľa - a zdieľanie tohto cieľa s tými, ktorí môžu ovplyvniť vašu kariéru alebo ďalší krok - vám pomôže rýchlejšie a rýchlejšie napredovať.
