Ak ste novým manažérom, teraz je vašou úlohou motivovať a inšpirovať tím k úspechu. Prieskumy výkonnosti, proces prijímania zamestnancov a poskytovanie dobrej spätnej väzby môžu byť prvou vecou, ktorá vás napadne, ale je tu ešte jeden faktor, ktorý by sa mal hneď na začiatku hodnotiť: tímová kultúra.
Prečo? Podľa Rady podnikového vedenia „angažovaní a spokojní zamestnanci pociťujú hlboké spojenie so svojou spoločnosťou a sú motivovaní pomáhať svojim zamestnávateľom uspieť.“ A - okrem zrejmých prvkov, ako sú pracovné povinnosti, dávky a mzda - kultúra je hlavným faktorom toho, ako sa spokojní zamestnanci cítia vo svojej práci.
Vytváranie dobrej kultúry však ide nad rámec bežných výhod, ako sú ročné bonusy a piatkové havajské tričko (videli ste, ako dobre to fungovalo v kancelárskych priestoroch ). Je to o vytvorení atmosféry, v ktorej sa ľudia cítia pozitívne, cieľavedomí a zapojení - nielen v tom, čo robia, ale so spoločnosťou ako celkom.
Dobrou správou je, že vy ako manažér môžete vytvoriť toto prostredie pre svoj tím. Tu je niekoľko nápadov, inšpirovaných inými spoločnosťami, ktoré vám pomôžu začať.
1. Stanovte základné hodnoty a ciele
Pravdepodobne máte ciele pre svoj tím, ale ak vaši zamestnanci nie sú do týchto cieľov zakúpení (alebo si ich ani nie sú vedomí), môžu byť dosť ťažko dosiahnuteľní. Ale tým, že spojíte tím, stanovíte si ciele a vytvoríte súbor hodnôt, ktoré budete držať, môžete urobiť veľkú cestu v inšpiratívnom úspechu.
Zoberte skupinu na obed a zamyslite sa nad tým, čo považujú za úspešné. Podeľte sa o svoje ciele pre tím, odpovedajte na otázky a získajte vstupné informácie. Členovia vášho tímu budú viac zakúpení do svojich úloh a projektov, keď vedia, pre čo pracujú a keď majú zmysel pre to, ako ich práca zapadá do väčšej predstavy spoločnosti.
Potom si naozaj vypočujte spätnú väzbu od všetkých a hovorte o tom, čo bude potrebné na dosiahnutie vytýčených cieľov. Potom príďte so súborom hodnôt, ktoré odrážajú ich návrhy. Nielenže to každému pomôže kúpiť si rovnaké základné hodnoty, ale vytvorí to zmysel pre zodpovednosť nasledovať ich.
Úlohou tohto nápadu je Zappos.com, ktorý je pre svoju kultúru takmer rovnako známy ako pre svoje ponuky obuvi. Prezident a generálny riaditeľ Tony Hsieh mal víziu vybudovať tak úspešný podnik, ako aj silnú kultúru podobnú rodine, a preto ustanovil 10 základných hodnôt ako vodítko pre všetko, čo by mal zamestnanec Zapposu robiť - napríklad prijať zmeny, budovať čestné vzťahy a sledovať rast a učenie. Ale nevydal iba ultimátum: Zapojil zamestnancov do celého procesu, čo pomohlo zabezpečiť, aby si každý osvojil zmysel a význam týchto firemných hodnôt. A fungovalo to - spoločnosť Zappos je v súčasnosti na zozname 100 najlepších spoločností, ktoré majú pracovať v rebríčku Fortune.
2. Vytvorte zábavné pracovné priestory
Ľudia trávia väčšinu času v práci, tak prečo nie je práca miestom, ktoré odráža to, čo ich robí šťastnými? Povzbudzujte členov svojho tímu, aby vyjadrili svoje osobnosti vo svojich pracovných priestoroch alebo aby prišli so zábavnou dekoračnou výzvou do kancelárie. To môže vyvolať kreativitu a tiež vytvoriť uvoľnenejšie prostredie. Vytváranie lákavých miestností na oddych alebo oblastí spolupráce v kancelárii je tiež skvelým spôsobom, ako podporiť vynaliezavosť a spojiť tím. Google (číslo 4 na zozname Fortune) je jedna spoločnosť, ktorá túto mentalitu skutočne prijala. Každá kancelária na celom svete má dekoráciu, ktorá odráža krajinu a miestnu kultúru, a ukazuje osobnosť regiónu. V mnohých kanceláriách sú k dispozícii bicykle a skútre na cestovanie medzi schôdzkami a spoločné priestory sú plné stolného futbalu, biliardu a videohier. Aj keď váš správca rozpočtu nemusí chodiť na skútre, existuje veľa lacnejších možností, vďaka ktorým je váš pracovný priestor jedinečný - nastaviť rýchlu doskovú hru v miestnosti s prestávkami alebo priniesť svoj Wii a usporiadať bowlingový šampionát raz mesačne.
3. Naplánujte si tímové výlety
Umožnenie tímu zviazať sa mimo pracoviska pomáha každému, aby sa navzájom spoznávali na osobnejšej úrovni, príležitosť, ktorá sa pri každodennej grind nie vždy prezentuje. Skupinové výlety môžu byť rovnako jednoduché ako mesačný raňajkový klub, prihlásiť sa do volejbalového tímu alebo ísť raz za mesiac na šťastnú hodinu. Každý mesiac môžete dokonca naplánovať činnosť jedného alebo dvoch členov tímu, čo pomôže zaistiť, aby sa skupinové aktivity považovali za zábavné, nie nariadené šéfom!
Pre ilustráciu si zoberte technológiu Seagate Technology, ktorá každoročne organizuje šialenú spoločnosť. Zamestnanci sa uchádzajú o účasť a 200 vybraných sa ocitlo v týždennej výzve Úžasný závod, ktorý zahŕňa trekking, jazdu na kajaku, cyklistiku a ďalšie. Uvedenie zamestnancov do týchto situácií okamžite učí cenné lekcie v tímovej práci a umožňuje im budovať silné vzťahy mimo kancelárie (a je to celkom zábavné aj pre tých, ktorí stoja bok po boku!).
4. Dobrovoľník ako tím
Vždy je dobré vrátiť sa komunite a zapojenie sa do skupiny je ďalším spôsobom, ako posilniť spojenia medzi vaším tímom. Navyše je to vynikajúca príležitosť nadviazať kontakty a nadviazať vzťahy s miestnymi podnikmi, ako aj propagovať svoju spoločnosť ako spoločensky uvedomelú organizáciu.
Charitatívna prechádzka alebo beh je jedným zo spôsobov, ako začať - nielen to povzbudí trochu priateľskej konkurencie, je to tiež skvelý spôsob, ako si dať nejaké cvičenie! Ďalšími skvelými možnosťami sú osvojenie rodiny na sviatkoch, práca na projekte Habitat for Humanity alebo umožnenie členom tímu platených dní voľna dobrovoľne na charitatívne účely podľa vlastného výberu.
Aj keď každá spoločnosť má pravidlá (a rozpočtové obmedzenia), väčšina umožní manažérom trochu voľnosti pri motivácii ich tímu. Motivovaní zamestnanci znamenajú vyššiu produktivitu a to znamená vyšší príjem, však? Kroky ako zdieľanie „väčšieho obrazu“ spoločnosti a brainstormingové hodnoty tímu navyše nestojí nič. Ak chcete zo svojej skupiny vyťažiť maximum, robte, čo môžete, aby ste zlepšili svoje každodenné pracovné skúsenosti a rozvíjali kultúru, v ktorej každý verí v to, čo robí, a v spoločnosť - pretože to ľudí inšpiruje k tomu, aby robili maximum.
