Kedysi som si myslel, že som jediný človek, ktorý premyslel pracovné pohovory. Vrhal by som veci do tej miery, že by ma v noci držal hore. "Ó človeče, " pomyslel som si: "Nedostal som tú prácu, ktorú som chcel, kvôli všetkým týmto veciam, ktoré som urobil zle." Som len to najhoršie. “No, pár rokov po mojej kariére som sa dozvedel, že som takýmto mučením nebol jediný.
Prekvapivejšie som si však uvedomil, že v niektorých častiach procesu ľudia dostatočne nerozmýšľali. Takže, aby sme vám pomohli vyhnúť sa učeniu niektorých z týchto lekcií tvrdo, tu je niekoľko okamihov, ktoré ľudia majú tendenciu nadmerne analyzovať, a pár ďalších okamihov, o ktorých niektorí ľudia naozaj vôbec neuvažujú.
Prevažujete nad tým, ako ste vyjadrili svoje odpovede
Ak ste niečo ako ja, pravdepodobne necháte rozhovory premýšľať: „Ach, geez, znel som ako doofus, keď som odpovedal na túto otázku týkajúcu sa tabuliek programu Excel.“ A na chvíľu sa toho nedotknete, ale necháte to navždy obťažovať, ak prácu nevykonáte. Tu je malé tajomstvo: Väčšina náborových pracovníkov vie, že kandidáti budú počas pohovorov nervózni. A pokiaľ nie sú iba skutočne, skutočne zlé (alebo pokiaľ nerobíte rozhovory o úlohe, ktorá si bude vyžadovať prejav na verejnosti), ušetria vám to. Ak ste odpovedali na otázku dôkladne, na tom záleží - aj keď vám to trvalo niekoľko ďalších slov.
Nemyslíte si dosť o tom, aby ste boli zapojení do celého rozhovoru
S týmto som zápasil. Veľký čas. Rozhovory môžu byť dosť intenzívne zážitky a ja som sa s tým vyrovnal tým, že som nechal svoju myseľ blúdiť pri dlhších zápasoch. "Ak to dokážem v priebehu nasledujúcich 20 minút, odmením sa s koláčikom, ktorý má veľkosť trupu." Aj keď nikdy neodmietnem ani priemernú šotku, s týmto druhom myslenia je obrovský problém. Z rozhovoru sa úplne odstávate (a zameriavate sa iba na dezert, ktorý na vás čaká neskôr popoludní). Zostať v kontakte počas celého rozhovoru môže byť náročné, najmä keď niekto odvíja informácie, ktoré už poznáte - ale nakoniec sa vďaka týmto kontaktom ocitnete v kontakte s očami, prikývnete a usmejete sa.
Prevažujete o tom, koľko otázok kladiete
Mnoho ľudí si myslí, že je tu strieborná guľka s počtom otázok, ktoré by ste si mali položiť na konci. „Ale ak položím 15 otázok, ukáže sa, že ma o prácu zaujíma, že?“ Možno, ale mohlo by to tiež ukázať anketárom, že nezohľadňujete ich čas. Ak máte legitímne 15 až 20 otázok pre každého v rozhovore a máte čas sa ich opýtať, to je jedna vec. Ale ak aktívne udržiavate ľudí mimo plánovaného času, aby ste sa ich pokúsili „zapôsobiť“, robíte si len službu.
O svojich děkovacích poznámkach už nemyslíte dosť
Keď som začal s náborom, dával som ľuďom výhodu z pochybností, pokiaľ im zaslali poďakovanie. O obsah som sa veľmi nestaral a začal som povýšiť kandidátov bez ich prečítania. To bola jedna z najväčších chýb, ktoré som urobil. Keď som začal tráviť viac času sledovaním skutočných správ, uvedomil som si, že niektorí ľudia ich neprispôsobujú, iní ich adresovali nesprávnym ľuďom a pár ľudí napísalo tie, ktoré ich úplne ignorovali - dokonca aj po veľkom pohovor. Aj keď by ste na jeho odoslanie nemali čakať príliš dlho, dajte si pauzu a premýšľajte o správe, ktorú chcete nechať u manažéra prijímania. (A ak potrebujete pomoc, tu je šablóna poznámky s poďakovaním.)
Prevažujete o tom, koľko by ste mali vedieť o spoločnosti
Šiel som na pohovory, kde sa ma manažér zamestnania pýtal: „Takže, ako dobre ste oboznámení s touto novou iniciatívou, ktorú sme spustili minulý týždeň?“ A keďže som netušil, že sa to deje, musel som sa držať skutočnosti, že o tom nič nevedel. To ma na chvíľu znepokojilo, ale tiež som sa dozvedel, že ak viete pár vecí o histórii spoločnosti, celkom vám odpustia skutočnosť, že ste ich každý deň nevedeli sledovať, pohovor. Koniec koncov, hľadajú, či vás zaujíma - nie, či si dokážete uchovať veľké množstvo informácií, ktoré sa týkajú iba vášho života.
O tom, koľko by ste mali vedieť o spoločnosti, nemyslíte dosť
Pravdepodobne si myslíte: „O čom to hovoríš? Práve ste povedali, že som to prehliadol . “A v niektorých prípadoch je to pravda. Ale príliš veľa ďalších kandidátov, s ktorými som sa stretol, o spoločnosti nevedeli prakticky nič. A nemalo by to byť žiadnym prekvapením, ale toto je dosť veľké nie. Iste, nemali by ste sa poraziť, ak nepoznáte obľúbenú zmrzlinu generálneho riaditeľa, ale mali by ste poznať históriu organizácie. Ak tak neurobíte, nebude prekvapujúce, ak vaši anketári opustia schôdzku a myslia na seba: „Chlapče, tá osoba bola skvelá, okrem toho, že nevedela nič o tom, čo robíme. Aký pokles. “
Rozhovory sú zložité. Ale často to nie je také zložité, ako keď ich robíte tak, aby boli vo vašej hlave. Pamätajte teda, že ak ste pripravení (a som si istý, že ste), budete sa správať dobre!
