Keď premýšľate o spoločnosti Intel, často premýšľate o malých čipoch, ktoré napájajú váš počítač. Ale čoskoro si pravdepodobne rozmyslíte viac svojho mobilného zariadenia.
Je to vďaka Ashe Keddy a jej tímu v skupine Mobile Communications Group (MCG), rastúcej divízii, ktorá stavia spoločnosť Intel na mapu v oblasti smartfónov. Asha, generálna riaditeľka pre štandardy a pokročilé technológie v oblasti mobilných telefónov, a jej tím pracujú na tom, ako sa telefóny a ďalšie mobilné zariadenia najlepšie pripájajú k bezdrôtovej technológii a ako môžeme túto komunikáciu ešte ľahšie a štandardizovať ako viac mobilných zariadení. sa používajú po celom svete. Nie je to žiadna malá úloha - alebo malý tím: Asha vedie viac ako 120 ľudí pokrývajúcich sedem krajín po celom svete.
Takže sme si mysleli, že by sa s vami mala podeliť o dosť dobrú radu. Posadili sme sa s Ashou, aby sme sa poučili z jej skúseností so správou obrovských projektov, vedením obrovských tímov a privedením obrovskej spoločnosti do budúcnosti.
Prečo je prechod na mobilný telefón pre spoločnosť Intel tak vzrušujúci? Prečo je to pre vás vzrušujúce?
Mobil je pre spoločnosť Intel vzrušujúci, pretože mobil je všade. Ľudia majú vždy so sebou svoje telefóny, nech sú kdekoľvek. Jednou z úloh spoločnosti Intel je „vytvárať a rozširovať počítačové technológie na spájanie a obohacovanie životov všetkých ľudí na Zemi“ a práca s mobilnými zariadeniami je v súčasnosti obrovskou súčasťou. Dáva to veci tam, kde predtým nemohli - umožňuje nám to pracovať v krajinách ako Afrika a Thajsko. Toľko sveta je revolúciou v mobilite.
Osobne je to veľmi vzrušujúce, pretože oblasť, na ktorú sa zameriavam - čo súvisí s prenosom údajov vzduchom - je v revolučnom bode prevratu. Predtým sme pracovali s veľmi tradičnými sieťovými obvodmi ako GSM a 2G. Teraz však máme toľko hospodárskej súťaže a vytváranie sietí sa mení na miesta, ktoré nedokážeme udržať krok s kapacitou a dopytom, ktorý spotrebitelia potrebujú, keď sa dostávame k implementácii 4G a prijatiu 5G. Musíme sa preto pozrieť na nové spôsoby riešenia problémov. Aj s tradičnými technológiami, ako je Wi-Fi, o nich uvažujeme úplne inak. Musíme pracovať od základov a pozerať sa na celý obrázok, aby sme našli spôsoby, ako vylepšiť zavedené systémy.
Akú radu by ste dostali pre niekoho, kto vedie tím v projekte takého rozsahu?
Najprv najmite ľudí chytrejších ako vy. Mojou úlohou nie je vyriešiť problém - všetku prácu vykonáva tím, nie ja. Takže jednou z najlepších vecí, ktorú sa snažím urobiť, je najať si múdrejších a talentovanejších ľudí ako ja. Čím viac budete tím zlepšovať a zbytočne pracovať, tým viac príležitostí budete rásť a robiť ešte väčšie veci. Znie to kontraintuitívne, ale je to veľmi pravda.
Po druhé, na svete a v iných spoločnostiach je veľa inteligentných ľudí. Je to veľmi konkurenčný svet a, ako sa snažím pripomenúť svojmu tímu, ak ste mysleli na niečo dobré, pravdepodobne naň pravdepodobne myslelo najmenej 10 ďalších ľudí. Je dôležité prísť na to, ako dať dohromady mozgy a podporiť komunikáciu a spoluprácu - vtedy získate niečo skutočne dobré. Celý je väčší ako súčet jeho častí. Je dôležité, aby sme sa nezablahohovali, ale aby sme skutočne zistili, ako sa veci majú stať.
Po tretie, nevyhnutnosťou je matka vynálezu. Kedykoľvek budete mať problém, ľudské bytosti prídu na to, ako sa s tým vysporiadať. Mnohokrát som nevedel, ako by som niečo urobil - či už v technológii alebo v živote - ale keď nemáte na výber, vymyslíte si spôsob. Takže nebuďte skľučení!
Vediete tím pokrývajúci sedem rôznych krajín - prinajmenšom nie ľahký výkon! Aké boli pri tom najväčšie výzvy a ako ste ich prekonali?
Najväčšou výzvou je, že 60 - 70% komunikácie je prostredníctvom reči tela a že vám chýbajú virtuálne alebo telefonické rozhovory. Jedným zo spôsobov, ako som sa to naučil, je nadmerná komunikácia. Pri práci s ľuďmi z diaľky musíte byť veľmi jasní a veľmi konkrétni. Musíte si tiež uvedomiť, že angličtina je stále druhým jazykom mnohých ľudí a uistite sa, že vaša komunikácia účinne prekračuje jazykové a kultúrne bariéry. Našťastie technológia skutočne pomáha prekonať tieto limity.
Výzvou je aj podpora tímovej práce a spolupráce. Pracujeme s rôznymi kultúrami, rôznymi štýlmi a rôznymi ľuďmi - a nechať ľudí premýšľať o väčších projektoch mimo ich menších tímov alebo menších krajín nie je ľahké.
Našiel som dve veci, ktoré mi to skutočne pomáhajú zvládnuť. V prvom rade sa vždy uistím, že práca, ktorú jednotlivé stránky robia, je zhodná - namiesto rozdelenia jednej pracovnej položky na jednotlivé weby - takže každý web môže byť dosť nezávislý. Ďalej zabezpečujem, aby vedúci tímu a organizačná štruktúra práce neboli určovaní iba podľa miesta. Namiesto toho, aby ste ich umiestnili na najbližšie miesto, dáte ľuďom najrelevantnejšie zručnosti na najrelevantnejšie projekty.
Doteraz ste mali veľmi úspešnú kariéru - v priemysle, v ktorom dominujú muži. Aké kariérne poradenstvo by ste ženám dali len na začiatku?
Mám pocit, že mnohokrát ženy nežiadajú dosť alebo majú dostatočnú dôveru. Minulý týždeň som išiel do triedy Zumba v miestnej telocvični. Trieda začala, keď všetky ženy a potom chlap kráčali o pár minút neskôr. Jedna zo žien práve odstúpila, aby položila fľašu s vodou dole, a práve vošiel dovnútra, vzal ju na miesto, zabral veľa miesta a presunul všetkých okolo - a on bol neskoro! Bolo to smiešne, pretože som sa rozhliadal okolo všetkých ostatných žien a ako ich zálohovali, aj keď boli skutočne načas.
Nebuď zmenšujúce sa fialky. Poďme si vziať náš priestor a - nebyť hrubí alebo takí -, ale vieme, že si to zaslúžime. Tam je niečo veľmi kultúrne zakorenené, kde máme tendenciu žiadať povolenie namiesto odpustenia. A musí prestať.
Chcete pracovať pre spoločnosť Intel?
Zistite, aké to je pracovať pre spoločnosť Intel, a potom si pozrite tieto otvorené pozície.
