Ste pripravení na hrubé prebudenie? Štvrtina miléniov sa snaží opustiť svoje zamestnanie v priebehu nasledujúcich 12 mesiacov a tento počet sa zvýši na 44%, keď sa časový rámec zvýši na dva roky.
Nie, nie preto, že ide o nezáväzné pracovné násypky, ktoré majú vždy jedno oko šúpané na zelenšie pasienky. A určite nie preto, že by si všimli lepší stolný tenis inde.
Aký je dôvod toho, že sa tak veľa tisícročia cítilo túži skočiť z ich súčasných vystúpení? Nemajú pocit, že ich zamestnávatelia do nich skutočne investujú. Ako sa uvádza v prieskume Milénia rokov Deloitte 2016, v skutočnosti 63% milénia cíti, že sa ich vodcovské schopnosti nevyvíjajú, a iba 28% si myslí, že ich súčasné organizácie využívajú zručnosti, ktoré ponúkajú.
Tak ako väčšina zamestnancov, aj milénia sa chcú cítiť, akoby sa ich spoločnosti a ich manažéri skutočne zaujímali a aktívne sa podieľali na ich raste a profesionálnom rozvoji. Teraz, keď sme to dostali z cesty, vám zostáva jedna veľká otázka: Ako môžete primerane preukázať, že ste investovali do svojich zamestnancov? Čo môžete robiť - veľké aj malé -, aby ste ukázali, že vám záleží na ich raste?
Tu je päť stratégií, ktoré môžete implementovať, aby sa profesionálny rast stal kľúčovou súčasťou vašej kultúry - a ukázať všetkým zamestnancom, do ktorých investujete, diaľkové spojenie.
1. Buďte transparentní v súvislosti s rastom
Ak máte v úmysle povzbudiť svojich miléniových zamestnancov, aby sa držali (a môžem len predpokladať, že ste), nemali by sa nechať premýšľať, čo sa bude ďalej diať v ich kariére.
Čo to pre vás znamená? Musíte sa zmysluplne a úprimne rozprávať o tom, ako presne postup v rámci vašej organizácie funguje. Aké sú ďalšie kroky pre každú úlohu a aké sú požiadavky na jej získanie? Aké školiace programy sú k dispozícii zamestnancom, ktorí hľadajú povýšenie, a čo sa od nich očakáva, že sa budú učiť sami? Samozrejme, vždy bude existovať určitá neistota, ale vaši zamestnanci by mali mať dosť jasnú predstavu o tom, čo sa od nich očakáva, aby sa dostali k ďalšiemu kroku vo svojej kariére.
To tiež znamená byť čo najkonkrétnejší vo vašom štýle správy. Čo robia vedúci vo vašej spoločnosti, aby z každého zamestnanca získali to najlepšie? Zúčastnili ste sa na recenziách tradičných výkonov? Zdôrazňujete školenie na pracovisku alebo ďalšie vzdelávanie? Ste hrdí na to, že nemanažujete svojich zamestnancov?
Identifikujte a propagujte tie kľúčové veci, ktoré poukazujú na to, že vedenie vašej spoločnosti je skutočne investované do úspechu každého zamestnanca a je oveľa pravdepodobnejšie, že za vami bude mať tím splnomocnených a lojálnych ľudí.
2. Identifikujte krokové kamene
Ukazovanie milénia, že ste investovali do ich profesionálneho rastu, samozrejme neznamená, že musíte prekonať nekonečné propagácie - to nie je nevyhnutne realistické alebo uskutočniteľné pre akúkoľvek spoločnosť.
Existujú však aj ďalšie alternatívy, ktoré zamestnancom dávajú ďalšie povinnosti a preukazujú, že podnikajú kroky vpred, bez toho, aby ste museli zakaždým prejsť formálnym procesom povýšenia.
Jedným zo spôsobov, ako to dosiahnuť, je identifikácia odrazových mostíkov - napríklad prechod na „vedenie tímu“ alebo úloha projektového manažéra - medzi propagáciou a formálnymi zmenami titulov. Tieto menšie zmeny objasňujú, že zamestnanec sa stále zvyšuje, aj keď ešte nie je čas na oficiálnu povýšenie.
Niektorí klienti spoločnosti Mercer, globálnej poradenskej spoločnosti, urobili tento koncept o krok ďalej tým, že v skutočnosti prelomili to, čo bývalo jedným veľkým kariérnym skokom. Takže namiesto preskakovania z práce A do práce B teraz zamestnanci postupujú z práce A do úlohy A1 atď.
Poskytovanie šancí pre zamestnancov, aby sa zapojili do projektov s vyšším profilom alebo ponúkli príležitosti na spoločné vedenie - kde je mladší zamestnanec spárovaný so skúsenejšou exekutívou pri vedení projektu - sú ďalšími účinnými spôsobmi, ako ponúknuť väčšiu zodpovednosť, podporovať vzdelávanie a preukázať dôveru skôr, ako nastane čas na skutočnú propagáciu.
Kroky, ako sú tieto, sú užitočné pri posilňovaní transparentnosti kariérnych postupov a tiež umožňujú zamestnancom cítiť sa, akoby robili skutočný pokrok vpred - a nie sú iba uviaznutí v neutrálnom konaní.
3. Ukážte im, že ich rozumiete
Dať zamestnancom slobodu vlastniť projekty, ktoré sú pre nich dôležité, je nielen dobrým spôsobom, ako sa cítiť pochopení, ale aj hodnotené a vhodne využívané.
Samozrejme, už viete, že Millennials sú digitálni domorodci, takže je prirodzené, že im umožníte, aby vedeli poplatok v rámci iniciatívy sociálnych médií alebo zavádzania novej technológie. Kľúčom je však tu porozumieť jedinečným záujmom a talentom vašich zamestnancov a potom im dať projekty, ktoré ich podporujú.
Napríklad jeden z členov vášho tímu má záujem o sociálne dobro a udržateľnosť. Umožniť mu stráviť istý čas svojho času kampaňou spoločenskej zodpovednosti firiem alebo dokonca zorganizovať dobrovoľnícky výbor v kancelárii, urobí z neho dlhú cestu, aby sa cítil ako dôveryhodný a rešpektovaný člen tímu. Nehovoriac o tom, bude to rovnako dobré pre vašu spoločnosť.
Pamätajte, že pochopenie a dôvera vašich zamestnancov je rozhodujúca bez ohľadu na ich vek. Obzvlášť dôležité je však, aby milénia, ktorí vždy túžia vedieť, ako ich práca prispieva k zväčšeniu obrazu.
4. Tout Netradičné odškodnenie
Áno, hovorí sa o peniazoch. Ale nie je to len číslo, ktoré je vytlačené na výplatných pásoch, ktoré prinesie váhu vašim zamestnancom Millennial.
Štúdia spoločnosti EdAssist v roku 2015 v skutočnosti zistila, že 60% milénia by si vybralo prácu so silným potenciálom pre profesionálny rozvoj pred vysoko platenou prácou s pravidelným zvyšovaním miezd.
Preto je dôležité, aby ste propagovali svoje výhody a programy v tejto oblasti, vrátane úhrady školného, štipendií na účasť na konferenciách a seminároch a akýchkoľvek ďalších výhod, ktoré ponúkate pre rast. Programy, ako je tento, posilňujú skutočnosť, že neposielate zamestnancov domov iba s dvojtýždennou výplatou - doslova investujete do ich budúcnosti. A k Millennials? To je na nezaplatenie.
Ak ešte takéto programy neponúkate, nespadnite do pasce myslenia, že nemôžete robiť nič iné. Existujú lacnejšie možnosti, ktoré môžete implementovať, napríklad vytvorenie rotačného programu, ktorý zamestnancom poskytne skúsenosti v iných oddeleniach alebo spustenie vlastného vzdelávacieho programu v kancelárii, kde každý mesiac pozývate nového rečníka. Všetko, čo môžete urobiť pre investovanie do rastu vašich zamestnancov, bude mať veľkú váhu.
5. Podporte kontinuálne vzdelávanie
Samozrejme, že chcete, aby vaši zamestnanci boli najlepší v kancelárii. Ak však chcete ukázať, že ste skutočne investovaní do ich profesionálneho rastu a rozvoja, musíte povzbudiť príležitosti na vzdelávanie a zlepšovanie mimo kancelárie.
Propagujte rôzne triedy, konferencie a semináre, ktoré by mohli mať záujem zúčastniť sa, aby si zdokonalili svoje zručnosti vo svojich oblastiach. Zdieľajte knihy a články, ktoré považujú za zaujímavé a poučné. Štartujte každý mesiac obed a naučte sa, kde mu môžu zamestnanci predstaviť niečo, čo ich zaujíma. Pozvite členov tímu, aby podali správu o veciach, ktoré sa naučili na konferenciách. Alebo vyskúšajte niečo úplne nové a náročné ako tím.
Povzbudzovaním neustáleho učenia sa vašim zamestnancom dokazuje, že sa ich nesnažíte obmedzovať alebo ich chrániť pred príležitosťami mimo vašej organizácie zo strachu, že nájdu niečo lepšie. Naopak, dychtivo ich podporujete, aby ste sa stali najlepšími a najinformovanejšími verziami, ktorými môžu byť.
Milénia sa nechcú cítiť iba ako ďalšie ozubené koleso vo vašej spoločnosti - chcú sa cítiť vyzývaní, povzbudzovaní a podporovaní vo vnútri aj mimo kancelárie.
Aký je najlepší spôsob, ako to dosiahnuť? Implementáciou týchto stratégií preukážete svojim zamestnancom, že ste skutočne investovaní do ich profesionálneho rastu. Verte nám, že pocit, že majú veľa príležitostí na rozvoj svojej kariéry vo vašej spoločnosti, bude inšpirovať vašich ľudí, aby sa držali na dlhé vzdialenosti.
