Nájdenie správneho mentora môže urobiť zázraky pre vašu kariéru. V ideálnom prípade bude váš mentor úspešne absolvovať kurz, ktorý pre vás zostáva väčšinou nezmapovaný. Kariérne výzvy, zlyhania a úspechy, s ktorými sa stretol, poskytujú jedinečný a hodnotný pohľad, z ktorého môžu poskytovať rady a usmernenia.
Platí to najmä pre mentora vo vašej súčasnej organizácii. Koneckonců, kto pozná výhody a úžitky vášho pracovného sveta lepšie ako súčasný zamestnanec?
Váš šéf sa môže javiť ako dokonalý mentor, ktorý vás prevedie ďalšou fázou vašej kariéry. Ako váš nadriadený pozná táto osoba z vlastnej ruky svoje silné stránky, svoje schopnosti a svoje ciele. A čo viac, môže vám poskytnúť spätnú väzbu a pokyny, ktoré sa týkajú vašej úlohy a kariérneho postupu. Čo by sa mohlo pokaziť?
Aby som bol úprimný, veľa sa môže pokaziť. Toľko, že stojí za to si vziať trochu času navyše na premýšľanie o tom, či je dobré zmiešať tieto dva vzťahy. Napríklad nesúhlasíte navzájom, alebo sa nezhody prenášajú do vašej každodennej komunikácie súvisiacej s prácou? A ste - a je to váš manažér - spokojný s pridanou znalosťou, ktorá sa dodáva s mentorstvom?
Či už je váš šéf váš mentor, alebo ste zvedaví, či si chcete prehĺbiť svoje existujúce vzťahy, tu je niekoľko pravidiel, ktoré zaistia, aby ste čo najviac využili obidva vzťahy.
Váš mentor v pondelok, váš šéf v utorok
Či už pracujete s náročným klientom, navigujete v náročnom politickom prostredí vo svojej organizácii, alebo jednoducho potrebujete poradenstvo týkajúce sa vašej stratégie kariérového rastu, dobrý mentor je neoceniteľný zdroj.
Je však dôležité pamätať na to, že šéf-mentor nikdy nevystúpi z funkcie svojho manažéra. To neznamená, že by ste sa mali zdržať pri zdieľaní svojich problémov alebo pri žiadaní o radu - stačí sa uistiť, že všetko, čo hovoríte, je dobre premyslené a objektívne komunikované. Zatiaľ čo iné mentorské vzťahy môžu viac odpustiť príležitostnému nájomcovi, pri jednaní so svojím šéfom je dôležité, aby ste si nezabudli správne zarovnať svoje problémy.
Je tiež dôležité včas rozlišovať (a vzájomne sa dohodnúť), aké témy sú a nie sú prijateľné na zahrnutie do vašich mentorských diskusií. Napríklad, váš mentor môže byť rád, keď poskytuje rady, ak máte doma problémy, ktoré ovplyvňujú váš výkon v práci alebo sa snažíte spojiť s náročným spolupracovníkom - ale menej pohodlné, keď vás požiadajú o pomoc pri zabezpečení propagácie alebo pozície. mimo organizácie. Stanovenie týchto hraníc vopred pomôže udržať vzťah pohodlný pre obe strany.
Spôsob, akým sa zúčastňujete na tejto diskusii, bude do veľkej miery závisieť od existujúceho vzťahu, ktorý máte so svojím mentorom. Ak ste rovnako ako ja chvíľu pracovali so svojím mentorom, najlepším prístupom je priamy prístup - jednoducho sa opýtajte „Mohli by ste mi poskytnúť rady týkajúce sa …?“ Ak je vzťah relatívne nový, zvážte stretnutie a navrhnite návrh formálna alebo neformálna mentorská dohoda, ktorá obsahuje rozsah toho, čo chcete dosiahnuť. Toto úsilie o spoluprácu zníži nepríjemnosť budúcich diskusií a vyústi do jasného súboru cieľov a cieľov.
Buďte realistickí a spravodliví
Váš mentorský šéf určite chce, aby ste uspeli - pravdepodobne preto súhlasil s tým, že vás mentoruje. Je tiež pravdepodobné, že on alebo ona pôjde za vás na pálku, keď to bude vhodné. Ako zverenec je však dôležité pochopiť, že váš šéf musí stále robiť rozhodnutia, ktoré sú v súlade s celkovou kultúrou a stratégiou organizácie, ako aj s vašou individuálnou pripravenosťou.
Inými slovami, buďte realistický a spravodlivý podľa svojich očakávaní. Váš šéf-mentor nemôže zaručiť, že dostanete toto zvýšenie alebo povýšenie, ani vám nebude vždy schopný poskytnúť úplné vysvetlenie rozhodnutí, ktoré vám nevyšli.
Môže však aj naďalej poskytovať spätnú väzbu, ktorá vám pomôže pri dosahovaní týchto cieľov. Pochopte, že v týchto rozhovoroch váš mentor nemôže a nemal by vždy fungovať ako váš fandiaci oddiel. Keď poskytujete spätnú väzbu o svojom výkone, musí byť objektívny a čestný (a budete musieť byť otvorený tejto spätnej väzbe). Je to fér k vášmu vzťahu manažér - zamestnanec a úprimne povedané, je to jediný spôsob, ako budete rásť. V tejto poznámke:
Mentee, spoznaj sa
Mentor mimo vašej organizácie vás často vidí najlepším možným spôsobom a poskytuje spätnú väzbu na základe vašich rozhovorov a cieľov, ktoré ste zdieľali - nie toľko toho, čoho vás vidí v práci každý deň. Výsledkom je, že veľa toho, čo dostanete od mentora, je pozitívna podpora a spätná väzba.
Na druhej strane hybrid so šéfa mentora bude s väčšou pravdepodobnosťou vidieť váš výkon zblízka a osobne. Čo znamená, že vám tiež s väčšou pravdepodobnosťou poskytne spätnú väzbu, ktorá je konštruktívnejšia ako subjektívna. A zatiaľ čo získame spätnú väzbu v reálnom čase, môže byť skvelá - ukázalo sa, že niektorí z nás nereagujú dobre na spätnú väzbu, ktorá nie je úplne pozitívna.
Pred niekoľkými týždňami som sa stretol so svojím vlastným šéfom mentorom, aby som prehodnotil svoje ciele a ciele na nadchádzajúci štvrťrok. Keď sme začali diskutovať o jednej z mojich najobľúbenejších pracovných povinností, zastavil ma (zdvorilo) a povedal: „Vieš, Brandy - s tým sa nikam nedostaneš, ak nezmeníš svoj postoj. Z vášho tónu je zrejmé, že ste frustrovaní a to sa prejaví, keď hovoríte s ľuďmi. “
Musím byť úprimný: V tom čase som naozaj nechcel počuť, že môj tón bol nič iné ako dokonalý. Trvalo pár sekúnd, než prehltli nutkanie sa brániť? Betcha. Musel som to počuť? Absolútne.
Spätná väzba od niekoho, kto pozná vašu prácu dôverne, môže byť skvelá - pokiaľ si ju môžete vziať za to, čo je: konštruktívna rada, ktorá vám má pomôcť zlepšiť sa. Pokiaľ je to ťažké, je dôležité odolať potrebe brániť sa a premýšľať o spätnej väzbe, ktorú dostanete, a ako ju môžete začleniť do svojich každodenných úloh, zodpovedností a komunikácie.
Keď to funguje
Kamarát mi raz povedal, že mať skvelého šéfa, ktorý sa zdvojnásobil ako angažovaného mentora, je ako nájsť jednorožca. A má pravdu. Nie preto, že je tu nedostatok veľkých šéfov alebo mentorov, ale preto, že medzi nimi existuje taká jemná rovnováha.
Keď to funguje, tento typ vzťahu zvyšuje vašu motiváciu a angažovanosť. Osobne si cením rady, ktoré sa vzťahujú na moje súčasné ciele. Aj keď ma niekedy frustruje jeho blízkosť k každodenným úlohám, ktoré zaisťujú, že sa s ničím nedostanem, považujem spätnú väzbu v reálnom čase za veľmi užitočnú. Tiež som zistil, že usilovnejšie pracujem na dosahovaní svojich cieľov a cieľov, pretože ich zostavil tak, aby to malo zmysel - a pretože viem, že je vo svojom rohu a chce, aby som ich dosiahol.
Ak už máte skvelý vzťah so svojím šéfom a on alebo ona je ochotná prihlásiť, možno vám bude užitočné, aby ste šéfa-mentorku zastrelili. Ak nie, alebo ak sa necítite dobre kombinovať tieto dve úlohy, môže byť najlepšie vyhľadať niekoho iného v organizácii, ktorého výsledky odrážajú vaše vlastné ciele.
Pamätajte, že hoci vzťah mentorstva je dobrovoľný a ukončiteľný, vzťah vykazovania nie je. Predtým, ako vstúpite do situácie, keď sa obe zmiešajú, uistite sa, že ste vy a váš šéf spokojní s pridanou vrstvou komunikácie.
