Spoločnosti, ktoré sa usilujú o špičkový inžiniersky talent - a nie všetky z nich sú schopné konkurovať iba na mzdách - sa skutočné pracovné prostredie stalo jedným z najväčších predajných miest, ktoré počujete od najímania manažérov. Je to preto, že skvelá firemná kultúra má hodnotu vyše 7 000 dolárov ročne pre viac ako polovicu skúmaných tisícročia. Preklad: Väčšina uchádzačov o zamestnanie (pravdepodobne vy!) By prevzala prácu, ktorá platí menej, ak sa cíti ako ideálne fit.
Pre všetky rozhovory o kultúre však môže byť zložité vedieť, čo to znamená. Vo svojej knihe Firemné kultúry: Obrady a rituály firemného života , Terrence Deal a Allan Kennedy to definujú ako „spôsob, akým tu veci robíme.“ Určite sa mi to páči, pretože sa nezameriava na desiatu a pingpongové stoly. (Ak nechcete hrať bazén, prečo by ste sa zaujímali o profesionálny biliardový stôl spoločnosti?)
Súvisiace články : 22 otázok, ktoré vám poskytnú skutočné informácie o firemnej kultúre
Inžiniersku kultúru možno podobne chápať ako spôsob, akým tu veci budujeme . Táto definícia zahŕňa procesy, metriky, ľudí a osvedčené postupy v celom tíme. Ako uchádzač o zamestnanie je výrazný rozdiel medzi prácou v spoločnosti so silným dôrazom na strojársku kultúru a spoločnosťou bez zamestnania.
Aj keď pravdepodobne nebudete mať 100% istotu, aké to je niekde pracovať, kým tam nebudete týždeň alebo dva, existuje veľa skvelých otázok, ktoré by ste mohli položiť svojim potenciálnym budúcim zamestnávateľom, aby vyčarovali akékoľvek červené vlajky. Preto si tento zoznam prečítajte ešte pred pohovorom. Vyberte si konkrétnu kategóriu, v ktorej veci nie sú jasné (alebo ktoré sa týkajú toho, čo je pre vás najdôležitejšie), alebo napíšte svoju obľúbenú možnosť alebo dve z každej sekcie. Potom, keď ste na rade, aby ste sa pýtali, nebudete na rozpakoch - a získate nejaké skvelé informácie!
1. Viac informácií o procese vývoja
Predvídateľný a premyslený vývojový proces, ktorý umožňuje ľuďom zaujať predné miesto pri plánovaní a rozdelení práce, je dobrým znakom toho, že spoločnosť rešpektuje svoj technický tím. Naopak, mali by ste premýšľať dvakrát pred prijatím ponuky od organizácie s náhodnými plánmi a nedostatkom zodpovednosti. Niektoré otázky, ktoré môžete položiť, aby ste sa dozvedeli o procese rozvoja zamestnávateľa, sú:
- Kto je zapojený do procesu plánovania?
- Kedy sa zapojí inžinierstvo?
- Kto vyberá veci, na ktorých pracujem? Sú mi pridelení alebo ich vyberiem zo zoznamu?
- Aký je postup, ak mám otázku?
- Máte pravidelné standupy?
- Aké sú očakávania od automatizovaného testovania? Manuálne testovanie?
- Vykonávate kontroly kódu?
- Používate kontrolu verzií? Ak áno, aká je vaša stratégia vetvenia?
- Používate nepretržitú integráciu?
- Kto je zapojený do ukážok produktov a kto sa odhlási z funkcie pred uvedením na trh?
- Ako dlho trvá nasadenie do výroby?
- Ako často tlačíte aktualizácie do výroby?
2. Viac informácií o špecifických technológiách
Buďme úprimní: Nie každá technická úloha bude na krvácajúcej hranici technológie. Budete však chcieť pracovať na mieste, kde sa cítite dobre v rovnováhe medzi pragmatizmom a experimentovaním.
Ak spoločnosť z času na čas neaktualizuje svoj technický balík, je pravdepodobné, že veľa ľudí, ktorí šťastne pracovali na rovnakých miestach dlhý čas a pravdepodobne nebude mať záujem o zmenu - alebo je otvorený vášmu novému. nápady. Nezabudnite sa teda opýtať na túto technológiu, konkrétne:
- Používa vaša spoločnosť softvér s otvoreným zdrojom?
- Poskytujete inžinierom čas na to, aby prispeli k projektom s otvoreným zdrojovým kódom?
- Aké percento času sa venuje vyčisteniu technického dlhu?
- Ktoré časti vývojového a uvoľňovacieho cyklu ste v poslednej dobe automatizovali?
- Ako môžu zamestnanci alebo zákazníci hlásiť chyby?
- Kto vytvára architektúru pre nový produkt alebo funkciu?
- Prečo a ako bol vybraný súčasný technologický zásobník?
3. Viac informácií o obrate
Nie je ľahké udržať vynikajúcich inžinierov, ale ak sú všetci noví, organizácia sa môže rozvíjať - alebo môže ísť o problém so spokojnosťou zamestnancov. Spýtajte sa tiež na proces prijímania, školenia a nalodenia.
Poznámka: Ak príliš zatlačíte na fluktuáciu zamestnancov, môžete znieť cynicky alebo nezaujato, takže túto otázku uložte niekde, kde to bolo obzvlášť vysoké. Kurzy sú, akoby ste mali pripravenú reakciu na medzeru v pokračovaní, manažér zamestnania bude chcieť objasniť, čo sa stalo a aké zmeny spoločnosť odvtedy urobila.
- Aký je postup nastupovania a odbornej prípravy?
- Aké kroky ste podnikli na zvýšenie rozmanitosti medzi inžinierskym tímom?
- Aký bol obrat vášho tímu?
- Ako často uskutočňujete recenzie výkonnosti a čo znamenajú?
Skvelá inžinierska kultúra povzbudzuje zamestnávateľov, aby vyvážili svoj čas pri zostavovaní dobre navrhnutých výrobkov s vyrovnaním technického dlhu, zlepšením testovacieho pokrytia a učením sa od svojich kolegov. Zlá inžinierska kultúra ignoruje budúcnosť z hľadiska krátkodobých ziskov a považuje svojich zamestnancov za zuby v stroji. Výsledkom veľkej inžinierskej kultúry sú efektívne, funkčné výrobky a vysoká miera retencie; Zlá inžinierska kultúra vedie k vyhoreniu a neúnavnému úsiliu dodávať nespoľahlivé produkty. Vykonajte preto svoj výskum na klientskom rozhraní, aby ste sa uistili, že sa prihlasujete k práci niekde, kde sa budete cítiť dobre.
