To, čo ma najviac zdôrazňovalo, keď som mala svoje prvé dieťa koncom minulého roka, nebolo uistenie, že mám školku alebo čo by som mohol (a nemohol) jesť a piť počas tehotenstva. Zďaleka ma to v noci drzalo strachom, že na čas, keď som bol mimo kancelárie, by som neplánoval dosť dobre a nakoniec som opustil tím v klube.
Mojím plánom bolo odobrať plných 12 týždňov rodičovskej dovolenky, aby som sa mohol odpojiť od práce a užiť si tento vzácny čas so svojím manželom a novorodencom. Ale pretože to bol môj plán a pretože som mal päť priamych správ o mnohých dôležitých zodpovednostiach a projektoch, musel som byť premyslený a usporiadaný o tom, ako som zvládol prechod.
Prostredníctvom troch pokusov a omylov som vytvoril dvojdielny systém, ktorý mi uľahčil prechod a odchádzal oveľa ľahšie, a ktorý dôrazne odporúčam všetkým, ktorí očakávajú rodičov, aby si vzali voľno.
1. Váš týždenný plán sprintu pred odchodom
Keďže bábätká môžu prísť kedykoľvek, plánoval som posledných päť týždňov v práci pred mojím termínom splatnosti ako týždenné „sprinty“ (inšpirované plánovaním sprintu na správu produktov). Uvedomil som si, že ak by som mal päť guličiek vo vzduchu a čoskoro som začal pracovať, bolo by pre môj tím skutočne ťažké prijať to, čo sa práve deje. Namiesto toho som sa pokúsil riešiť projekty v krokoch po jednom až dvoch týždňoch, pred zabalením každého do druhého.
Cieľom bolo zosúladiť každého s tým, čo sa mi podarí urobiť pred odchodom (a teda čo sa nestalo), a ak som vyšiel skoro, umožnil tímu vybrať si miesto, kde som prestal.
Dôležitá poznámka: Minulý týždeň som si ponechal hlavne funkciu vyrovnávacej pamäte a svoje priame správy som preniesol dočasným manažérom jeden až dva týždne, aby sa uľahčil prechod.
Ako vyzerá moja: