Čo dúfate, že sa z vašej ďalšej kontroly výkonnosti dostanete? Zvýšenie - alebo možno povýšenie? Žiarivé recenzie a perfektné 5 z 5 v každej kategórii ľudských zdrojov požiadali svojho manažéra, aby vás skontroloval?
No, samozrejme. Existuje však niekoľko menej často premýšľaných informácií, ktoré by ste chceli získať mimo svojej kontroly. Nemáte šancu sa posadiť so svojím šéfom a mozgové výpisy spätnej väzby o vašom výkone veľmi často, takže sa uistite, že používate svoju recenziu k svojmu maximálnemu prospechu.
Pred opustením kancelárie šéfa sa uistite, že ste požiadali o týchto päť informácií.
1. Vaše oblasti rastu
Áno, všadeprítomná žiariaca recenzia sa bude cítiť dobre a dá vám pekné ego na deň. Ale aj keď ste počas svojej práce nerobili nič iné ako zadok, ste pravdepodobne na absolútnom vrchole svojej kariéry, čo znamená, že pre vás existuje „ďalší krok“. Tak zistite, o čo ide - a opýtajte sa, na čo sa musíte zamerať, aby ste sa tam dostali. Či už je to školenie v oblasti riadenia, učenie sa nových technických zručností alebo prijímanie projektov vo vyššom profile, takmer určite musíte urobiť niečo, aby ste profesionálne rástli a napredovali.
Po pravde povedané, pomenovanie vašich „oblastí rastu“ môže byť pre manažérov ťažké. Ak má váš šéf kritickú spätnú väzbu, nie je vždy ľahké doručiť ho dobre. A ak ste odviedli skvelú prácu, mohla by byť spokojná s tým, že vám dá recenziu na „skvelú prácu!“, A neuvažovala nad tým, aké konštruktívne rady môže poskytnúť.
Takže, ak váš šéf nie je vopred s niektorými konkrétnymi oblasťami rastu, predajte ju ďalej. V ideálnom prípade by vám mala dať 2-3 veci, na ktoré by ste sa mali zamerať počas nasledujúcich 3-6 mesiacov.
Opýtajte sa: „Existujú konkrétne zručnosti, ktoré by ste mi chceli vidieť, aby som rástol?“ „Čo vidíte ako ďalšie kroky v mojom kariérnom raste?“
2. Vaše ciele do budúcnosti
Okrem zisťovania, na ktorých zručnostiach by ste mali pracovať, sa uistite, že máte jasno v konkrétnych cieľoch, ktoré chce váš šéf splniť v nasledujúcom mesiaci, troch mesiacoch, šiestich mesiacoch a roku. Koniec koncov, nemôžete splniť alebo prekročiť očakávania svojho šéfa, ak neviete, čo sú.
Keď príde vaša ďalšia recenzia, bude pre ňu užitočné aj vy mať konkrétne ciele, na ktoré sa môžete obzrieť, takže môžete poukázať na konkrétne veci, ktoré ste dosiahli.
Opýtajte sa: „Čo by ste odo mňa chceli vidieť pri našej nasledujúcej konverzácii o výkone?“ Alebo „Chcem sa ubezpečiť, že som zameraný na správne ciele. Ako uvažujete o zmeraní môjho úspechu v budúcnosti? “
3. Časový harmonogram zvyšovania, bonusov alebo propagačných akcií
Bohužiaľ, vaša recenzia nie je vždy čas na zvýšenie, bonus alebo propagáciu - ale je čas požiadať o ďalšie kroky k tomu, aby ste sa tam dostali. Použite svoju recenziu ako príležitosť a informujte svojho šéfa, ako ste odhodlaný k vášmu rastu v spoločnosti - a keď ste už hovorili o svojich cieľoch a výkone, požiadajte o konkrétny časový harmonogram na dosiahnutie tohto ďalšieho kroku.
Opýtajte sa: „Skutočne si užívam svoju pozíciu a rast v spoločnosti. O ktorej časovej osi uvažujete, pokiaľ ide o zvyšovania alebo propagácie, a čo môžem urobiť, aby som sa tam dostal? “
4. Načasovanie vašej ďalšej kontroly (formálnej aj neformálnej)
Pokiaľ ide o sledovanie vášho rastu v práci, vaša ročná kontrola výkonnosti je užitočná - ale nestačí to. V ideálnom prípade by ste sa mali so svojím šéfom stretávať štvrťročne (ak nie častejšie), aby ste prediskutovali svoj výkon a spôsob, akým dosahujete stanovené ciele.
Ak je váš ďalší kontaktný bod vzdialený viac ako šesť mesiacov, požiadajte o neformálnu registráciu skôr. Chcete sa uistiť, že viete, ako sa vám darí v očiach svojho šéfa, a pred ďalšou recenziou si dajte dostatok času na zlepšenie v oblastiach, kde by ste mohli robiť lepšie. Navyše, tieto neformálne rozhovory môžu byť tiež dobrým východiskovým bodom pre prevzatie nových projektov alebo zodpovedností v polovici roka, čo pomôže len pri najbližšej kontrole.
Opýtajte sa: „Aký časový harmonogram ste mali na mysli pri našej najbližšej neformálnej kontrole alebo formálnom preskúmaní?“ „Rok je dlhá cesta - mohli by sme niečo naplánovať skôr? Rád by som sa ubezpečil, že som v priebehu roka na správnej ceste. “
5. Ostatní ľudia, ktorých by ste mali ohodnotiť
Nakoniec, zatiaľ čo váš posudok pravdepodobne rieši váš šéf, môže byť skvelým obdobím, aby ste získali spätnú väzbu od ostatných, s ktorými pracujete - šéf vášho šéfa, ostatných manažérov v tíme, klientov alebo kohokoľvek, koho neformálne nahlásite.
Použite svoju recenziu ako miesto a spýtajte sa, kde inde môžete získať ďalšiu spätnú väzbu. Požiadavka na väčšiu spätnú väzbu ukazuje, že ste odhodlaní nielen zapôsobiť na svojho manažéra, ale aj na to, že ste neoddeliteľnou súčasťou celej organizácie. Navyše, vďaka týmto rozhovorom získate lepšiu a komplexnejšiu predstavu o tom, ako vás vnímajú a ako sa darí vo vašej organizácii.
(To znamená, že hoci je skvelé získať spätnú väzbu od ostatných, uistite sa, že trávite väčšinu času a energie prácou smerom k cieľom osoby zodpovednej za váš úspech - svojho šéfa.)
Opýtajte sa: „Je pre mňa niečo hodnotné, aby som sa nahlásil a získal spätnú väzbu?“
Áno, vaše hodnotenie výkonnosti je čas, aby vám šéf povedal, ako ste to urobili v minulom roku, ale je tiež čas, aby ste naplánovali úspech v budúcnosti. Využite ju vo svoj prospech a uistite sa, že ste z toho vedeli, čo potrebujete, aby ste sa dostali na ďalšiu úroveň.
