Aj keď nemusíte byť webový vývojár, aby ste mohli založiť spoločnosť založenú na technológiách, určite s ňou určite musíte pracovať. A nie, nie je to také ľahké, ako najať niekoho, aby si vytvoril svoju víziu a sledoval, ako sa ožije - budete zodpovední za nájdenie toho správneho človeka pre svoj tím, za to, aby ste mu dali pokyny, čo sa presne má vyvíjať (ideálne pracovať v spôsobom spolupráce) a priebežné riadenie projektu.
A počas tohto procesu existuje veľa vecí, ktoré sa mnohí podnikatelia tvrdo učia. Predtým, ako začnete, je potrebné vedieť.
1.Vykonajte svoje nápady skôr, ako začnete s vývojom
Máte skvelý nápad na nový produkt alebo funkciu? Vaše inštinkty môžu spočívať v tom, že nájdu vývojára a hneď začnete s budovaním - najskôr je však potrebné otestovať, či to vaši zákazníci skutočne chcú.
Ak to chcete urobiť, uveďte, aký problém chcete vyriešiť (napr. „Chceme, aby sa používatelia často vracali na web“). Potom vytvorte merateľnú hypotézu, ktorú môžete otestovať a zistiť, či sa vaši používatelia skutočne budú správať spôsobom, ktorý podporuje vaše riešenie. Vaša hypotéza by mohla byť napríklad: „Umožnenie používateľom zverejňovať aktualizácie stavu povedie k zvýšeniu interakcií a udržania používateľov.“
Po dokončení vytvorte prototyp funkcie, ktorú chcete zostaviť. A na to zatiaľ nepotrebujete vývojára - pre skorý koncept si môžete vytvoriť ukážku, na ktorú sa dá kliknúť pomocou programu PowerPoint alebo Word, alebo dokonca použiť papierovú skicu. Existujú aj pokročilejšie nástroje na vytváranie prototypov a wireframing, ako napríklad Axure, Mockingbird a Balsamiq, s ktorými by ste sa mali cítiť pohodlne, ak budete spravovať produkt.
Potom - ešte pred zapojením svojich vývojárov - ukážte svoj prototyp svojim zákazníkom (alebo potenciálnym zákazníkom) a získajte spätnú väzbu. (Môžete naplánovať osobné rozhovory alebo pomocou online nástrojov, ako sú Usabilla alebo UserTesting.com.) Opýtajte sa ich na otázky s otvoreným koncom, aby ste zistili, aké sú ich myšlienky a záujem o túto funkciu, a pokúste sa skutočne pochopiť, či ich riešenie vzrušuje alebo rieši bod bolesti. A ak áno? Až potom je čas prejsť k skutočnému budovaniu niečoho.
2. Najmite a postavte skvelý tím Dev
V každej organizácii je potrebné najímať tých správnych ľudí, ale keď najímate niekoho, kto stavia váš produkt a oživuje vašu víziu - je to prvoradé.
Toto je najcennejšia lekcia o najímaní, ktorú som sa naučil: Najprv najať na DNA a na druhé pracovné skúsenosti. Urobte si zoznam charakteristík, ktoré si ceníte ako spoločnosť alebo vaša „DNA“ (tj vytrvalá jazda, práca zvládne bez ohľadu na to, čo má zmysel pre humor) - potom sa uistite, že sa s nami rozprávate alebo hovoríte aby zodpovedali väčšine položiek, s ktorými ste prišli.
Rovnako dôležité je najímať ľudí so schopnosťou, nie s konkrétnou sadou zručností. V technickom priestore sa zručnosti zrušia každé dva roky, takže je lepšie najať ľudí, ktorí sa dokážu naučiť nové technológie (a v ideálnom prípade majú o tom skúsenosti), ako ľudí, ktorí náhodou vedia, ako robiť niečo konkrétne teraz, Pamätajte si, že táto osoba bude ideálne s vami na dlhé vzdialenosti, a chcete sa ubezpečiť, že je skvelý zápas tak teraz, ako aj neskôr.
3. Spravujte projekt na každom kroku
Napokon sa zapojte do budovania vášho produktu. Častou chybou, ktorú vidím, robia ľudia: Zakladateľ dodá špecifikácie produktu vývojárovi a verí, že všetko sa urobí tak, ako to zakladateľ vidí v hlave, a znova sa vráťte, len keď je hotový produkt pripravený.
Toto je recept na katastrofu. Ak sa rozhodnete pre tento prístup hands-off, zistíte, že vaše stránky alebo produkty nie sú implementované tak, ako ste si predstavovali. Možno boli vaše pokyny nejasné, možno ich nebolo technicky možné implementovať, možno váš vývojár jednoducho nepochopil. Ale bez ohľadu na to, prečo sa to stane - je to situácia, ktorej by ste sa radšej úplne vyhýbali. Verte mi, že je omnoho jednoduchšie zostať na špičke vývojového procesu, ako sa vracať a opravovať veci neskôr - alebo ešte horšie, začnite znova!
Lepším prístupom je použitie „agilného riadenia projektov“, čo je bežná metóda plánovania a vedenia technického projektu. Agilný projekt sa dokončí v malých častiach nazývaných iterácie alebo sprinty (max. Denne, týždenne alebo do dvoch týždňov). Po tom, čo vývojár alebo vývojový tím dokončí iteráciu, je skontrolovaný a kritizovaný ostatnými členmi projektového tímu.
Hlavnou výhodou agilného riadenia projektov je schopnosť reagovať na problémy, ktoré nastanú. Budete mať možnosť sledovať, či sa projekt deje podľa plánu, pochopiť, aké zmeny sú potrebné, a nakoniec pomôcť dokončiť úspešný projekt včas a s rozpočtom.
Ak sa chcete dozvedieť viac o agilnom procese vývoja, úvodné video a vyskúšajte online nástroje na riadenie projektov, ako sú Asana a Pivotal Tracker.
