Pri postupe v kariére zistíte, že ukončenie tohto posledného rozhovoru s treskom a následné získanie ponuky vyžaduje viac ako silné odpovede, uznanie dobrej kondície a skvelú chémiu s náborovým tímom.
V skutočnosti možno pri mnohých zamestnaniach na vyššej úrovni pravdepodobne očakávať, že uvediete niektoré svoje duševné vlastníctvo. Toto je príležitosť pre váš budúci vedúci tím, aby zistil, čo sa skutočne dostane, ak vás najmú.
Jedným z múdrych spôsobov, ako sa odlíšiť od kandidáta, je vypracovanie solídneho 90-dňového plánu, ak sa od vás požaduje, aby ste vo svojom poslednom pohovore predložili niečo. Toto je príležitosť pre vás, aby ste určili, ako sa ukážete, aby ste vyriešili problémy, ktoré zamestnávateľ prijíma, aby ste ich spravovali.
90-dňový plán ukazuje zamestnávateľovi tri kľúčové veci: vaše pochopenie poslania, na ktoré vás najímajú, dôkaz o tom, že máte tovar na to, aby váš manažér vyzeral ako rocková hviezda na prijatie do zamestnania, a vaša schopnosť plánovať a vykonajte rýchlo, aby ste dosiahli najlepší výsledok.
Keď sa pohybujete smerom nahor a mení sa váš názov, váš čas na dosiahnutie výsledkov je intenzívne kontrolovaný a zrýchlený. Pravda je, že budete mať približne 90 dní, aby ste dokázali, že ste pre spoločnosť prínosom. Zamestnávatelia preto hľadajú:
1. Jasné priority
Po dôkladnom rozhovore alebo dvoch pohovoroch by ste mali mať veľmi jasnú predstavu o konkrétnych veciach, ktoré sa od vás očakávajú, a o tom, aké horúce sú jednotlivé čísla. Chcete sa naučiť body bolesti, ktoré udržujú zamestnávateľa v noci.
Na základe rozhovorov, ktoré ste urobili, prieskumu, ktorý ste urobili, a otázok, ktoré ste položili, by ste mali byť schopní plynulo vyjadriť najdôležitejšie otázky a priority, ktoré budete riešiť počas prvých 90 dní.
2. SMART Akcie
Pri zostavovaní prezentácie budete chcieť zahrnúť konkrétne úlohy, ktoré plánujete splniť, av akom časovom rámci spolu s tým, čo ľudia alebo zdroje očakávate, že budú potrebovať, aby sa tieto veci stali skutočnosťou. Pamätáte si skratku SMART? Stanovte si konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, realistické a časovo ohraničené ciele. Na to nie je čas ako 90-dňový plán. A všetky vaše akcie by sa mali spájať s prioritami, ktoré ste určili v prvom kroku.
3. Dobre definované opatrenia úspechu
Jednou z výhod vytvorenia tejto časovej osi je to, že vám dáva príležitosť nastaviť definíciu úspechu čo najskôr. Vy a váš manažér sa na to musíte prispôsobiť, inak bude napätie. Koniec koncov, nechcete vytvárať plán, ktorý prináša úspech vo forme zlepšovania času uvedenia na trh najnovšej aplikácie, keď si váš budúci šéf myslí, že úspech zdvojnásobí príjem za šesť mesiacov. Uistite sa, že dobre rozumiete potrebám a potrebám spoločnosti a že vaše ciele odrážajú tieto vedomosti.
4. Kvantifikovateľné opatrenia vplyvu
Uveďte konkrétne, ako chcete merať úspech vašich akcií. A uistite sa, že ste v súlade so svojím šéfom a organizáciou, čo vyzerá.
Do prezentácie môžete zahrnúť aj test na faktor „tak čo“. Skutočným meradlom vašej práce je vplyv, ktorý má na organizáciu. Očakávate v dôsledku akcií, ktoré naznačujete, nárast predaja o X%? Náklady sa znižujú o Y%? Vyriešenie škytavky vo výrobnom procese, ktorý ušetrí X dolárov za štvrťrok?
Akcia bez dopadu je úloha. Pri identifikácii vašich konkrétnych akčných stratégií a spôsobu merania úspechu nezabudnite tiež spojiť ich s dosahom, ktorý bude mať akcia na organizáciu. Opýtajte sa sami seba: „Ako bude organizácia lepšia, keď dosiahnem tieto výsledky?“ A potom to ukážte!
5. Scorecard
Nevyhnutnou súčasťou každého 90-dňového plánu je vypracovanie správy. Keď dávate svoje myšlienky na papier, nezabudnite zahrnúť zhrnutie akcií, pokroku a aktualizácií, ktoré váš manažér uvidí každý týždeň. Navrhnite si správu v ľahko sledovateľnom zhrnutí, ktoré môžete každý týždeň aktualizovať. Mysli na to ako na mini billboard svojich úspechov.
Keď tak urobíte, budujete vizuálny príbeh svojej cesty k úspechu, ktorý vášmu budúcemu manažérovi umožní ľahko zdieľať váš úspech s vyššími oknami a podať správu o tom, aké úžasné zamestnanie urobila. A čo šéf za to nechce dostať?
Nemusíte byť na pohovore na úrovni VP alebo C, aby ste mohli použiť túto skvelú techniku na odlíšenie sa od konkurencie. Nabádam klientov, aby už v ranom štádiu svojej kariéry premýšľali o tom, ako by sa priblížili k novej pozícii, aký by bol ich plán. Ak nájdete príležitosť ukázať manažérovi prijímania, ako si organizujete svoje myšlienky a ako by ste vyvinuli stratégiu na priblíženie sa k novej pozícii, získate výhodu nad ostatnými kandidátmi.
Nech sa už uchádzate o prácu na akejkoľvek úrovni, je rozumné premýšľať o tom, ako by ste ovplyvnili prvých 90 dní. Buďte agresívni, ale realistickí, pokiaľ ide o to, ako rýchlo vyhrať, a zamerajte sa na body bolesti, o ktorých viete, že zamestnávateľ potrebuje vašu pomoc. Tento prístup ide nad rámec štandardných otázok a odpovedí na pohovory.
